继朗诗地产在今年3月的业绩发布会公布剥离长租公寓业务之后，又一家大型地产拟剥离长租公寓！

受到战略调整，业绩影响，据传远洋集团已经停止长租公寓的拓展，甚至还传出整体转让的消息！业内人士透露，远洋还将剥离养老板块出集团，可见此次调整力度之大！

朗诗地产和远洋集团的此举都有着一个共同的原因：长租公寓业务亏损拖累了集团的整体盈利。

在长租公寓刚刚起步时，很多房企只看到了它表明的火热，争相跳入这个行业，殊不知这里面是个极为繁琐的业务。房企在房源、低成本资金获取上看似优势明显，但在租赁这一精细化链条上，房企并不具备十足的竞争力。

随着住房租赁国家队规模的扩大，市场上租赁房源量的猛增，市场竞争愈加激烈。而今年一季度深圳和北京的部分地区的出租情况也不尽人意，造成大量空置，这些对企业的影响也非常大。

还有知情人士透露，近日华南万科包租的五万方项目准备转让，投了一个亿现金流为负，表示改造后溢价不高，空置率不低。

今年有的企业停止了拿项目；有的企业开始转手在营项目，团队进行缩编；也有的企业明确不求规模，只开几个精品项目，这是行业目前的状况。长租公寓这个新创版块看似简单，但可谓是“赔钱集中区”。

接下来还有更多开发商会步入朗诗和远洋的后尘，陆续退出长租行业！

笔者指出，慢行业成熟期需要十年、二十年或更长时间，持续和迭代是建立内部创新创业孵化平台最关键的两个动作。但如果企业没有耐心，缺少坚定不移的战略投入，内部创新业务很容易流于形式被边缘化。但凡习惯高周转的开发商，大多数都做不好存量运营。原因在于，没有那个耐心，业务由资金成本决定，从高到低是非常痛苦的事，开发商的长租创新，抵不过‘高周转’，除非抱着亏5-6年的决心。无论是长租公寓和养老，多数地产企业没有盈利模型，缺乏独立思考判断，盲目一窝蜂跟进。反映的是一种焦虑情绪和浮躁作风。

长租公寓是个长周期的慢生意，需要精耕细作，与传统地产的模式及架构有着很大差别。地产企业要在长租公寓这条路上开枝散叶，一是要有耐心，二是决策要快，三是效率要高。以传统大企业的管理模式必定做不好这项业务，或许在脱离了集团后的它们能够更好的深耕租赁市场。

作者全雳，房东东公寓学院创办人，河南公寓管理协会名誉会长，江苏省房屋租赁专家委员会顾问、安徽省住房租赁专家委员会顾问、湖南省住房租赁专家委员会顾问，长期研究国内外住房租赁市场，参与国企租赁用地建设规划和研究，三年发表文章超过600万字行业文章，累计为长租行业培训近4000名学员，还先后为万科、碧桂园、华润置地、招商蛇口、华侨城、中国金茂、中建、龙湖地产等知名地产企业进行长租公寓的内部培训和专项咨询。