看这位极度谦虚的二代企业家怎么带动家族产业突围提升

羊城晚报记者 陈泽云 孙晶

“我做的还不够好”——这是广东省青年企业家联合会会长、华银集团副董事长陈宏海常挂在嘴边的一句话。

尽管外界看来,这位37岁的青年才俊已然足够优秀,他是“家里有矿”的“富二代”,却致力做勤恳努力的“创二代”,在生物医药新兴行业闯出一片天地;在本身很忙碌的同时,还担当起广东省青年企业家联合会会长一职,带领着一批二代企业家共同拼搏,赢得广泛好评。

接班刚好进入第10个年头,陈宏海仍然勤勤恳恳不敢松懈。极度谦虚背后,有父亲对他“恨铁不成钢”的严格要求,有带着家族企业转型突破的压力倒逼,也有对实现自我价值的强烈决心。

为家族企业开拓新板块

陈宏海的接班,很有步骤性。

2009年,他从澳洲读完大学回国,进入了家族企业下面的初创公司第三方检验中心,负责财务与采购;2015年,他全面负责集团整个生物板块新业务;2016年,他正式进入集团管理层,担任集团副董事长。

父亲的产业跨足农、林、矿、旅游业等多个产业,并无医学背景的陈宏海为何选择在一开始“杀”入生物医药领域?对于这个问题,陈宏海的解释很简单——家里的传统就是这样,哪里需要我,我就去哪里。

随着广东省整体退出煤炭开采行业的政策调整,对于陈宏海的家族企业来说,产业结构的调整与转型势在必行。他的父亲前瞻性地布局起了生物医药产业,这个全新的板块呼唤新的开拓者,回来接班的陈宏海毫无二话承担起了家族产业转型的先遣部队角色。

被寄予厚望的陈宏海没有辜负使命,很快展示出来自己的创新能力。他用了3年时间,将检验中心的初创公司做得有声有色,接手医药公司以来,他又多次推动新产品面世,就在今年5月,该公司率先在行业内推出首个冻干形态的甲型和乙型流感病毒核酸双重检测试剂盒,再次证明了华银集团产业突围能力。

对于陈宏海来说,父亲坐镇集团大本营,他一个人在广州“开疆拓土”,压力可想而知。在刚接手医疗板块的时候,陈宏海也曾试探性地跟父亲交底,如果我做不好,你就请个职业经理人来做。让陈宏海没想到的是,当时父亲就瞪了他一眼,说了一句,你还没做,怎么知道你不行。

陈宏海告诉记者,就是这么一句话,让他一下子抛掉了自我怀疑,他下定决心,一定要做出点成绩,对得起父亲的信任。“关于家族产业如何接班的通盘计划,我没有想很多。我跟父亲之间是有默契的,如果一个公司都做不好,还谈什么接班的问题。先把手头的公司做好了,将来才有接手工程、旅游、农业等板块的实力。”陈宏海说。

“我做的远远不够”

谈及接班以来自己所取得的成绩,陈宏海的第一反应总是下意识地摆摆手,连声称“我进步空间仍很大”。

这不是客套性的自谦,陈宏海发自内心觉得自己还要再努力,这跟他是个“完美主义者”有关。生活中性格温和的他,坦言工作状态的自己就是个急性子。“我在公司很严格,工作雷厉风行,要求每一个细节都要尽善尽美。”

追溯起来,这种性格的养成,离不开父亲的影响。陈宏海印象中,父亲几乎没有表扬过他,“他有时候也会说你做的不错,但更多还是有恨铁不成钢的心态,希望我能够更好。”父亲不动声色的鞭策,令陈宏海一刻也不能放松。“我刚接手公司的时候,每天睡觉时间只有三到四个小时,买很多书回来学习。坚持了六年,学到了很多。”

父亲的言传身教也起到了重要作用。陈宏海现在还记得,小时候放暑假,父亲常带他到工地,“我坐在小凳子上,看着父亲在烈日暴晒下,一站就是一整天,忙忙碌碌地指挥工程进度。”这样的场景烙刻在陈宏海脑海中。“父亲在工作中就会进入忘我的状态。他不需要对我强调什么,看到他,我就知道应该怎么做了。”

发挥青年粤商带头示范作用

作为客家人,陈宏海也格外看重亲情和家族观念。几十年前,陈宏海的父亲开过拖拉机、搬过砖,靠着自己的努力把家族带出了小山村;陈宏海觉得,到了自己这一代,也应该传承这种精神。目前,陈宏海的几个堂兄弟也在企业的不同板块工作,以身作则的陈宏海则成为了兄弟们眼中的主心骨。

“我哥哥他是真的很努力!”谈起陈宏海,陈宏海的堂弟陈宏辉有点激动,“我哥给我们做了很好的示范,他太拼了,大家都以他为榜样,齐心协力想把公司做好。”

除了承担家族责任,还要担负起更大的社会责任!在陈宏海的理解中,“创二代”的使命,首先就是要传承粤商精神,接好父辈的班,把父辈开创的事业发扬光大,同时,要帮助企业实现转型升级,实现基业长青,为广东经济的发展作出新的更大的贡献。

这种担当精神,也让陈宏海也成为了诸多青年粤商企业家的榜样。

广东省工商联相关负责人告诉记者,两年前选举广东省青年企业家联合会会长时,除了陈宏海自己,所有的会员单位都把这一票投给了陈宏海。“这个孩子品行好,实诚,踏实、肯干,深得大家信任。”

对话>>>

陈宏海:在接班问题上,我跟我父亲有默契

谈父亲:

我父亲这个榜样就很厉害!

问:能介绍一下你父亲的创业经历吗?

陈宏海:我父亲年轻的时候,家里穷,一年只能吃上几次肉。我姐姐小时候,我父亲还要为了挣上两三毛钱一晚上加班做农活。

为了改善生活,我父亲开过拖拉机,开过餐馆,后来又承包土石方工程,一点点把事业做起来。我父亲常说要多付出,才有收获。村民都很喜欢他,也很帮他。我父亲很务实,做事情不是只为了眼前利益,这是他成功的原因之一。

问:你从小就到香港读书,跟父亲接触交流的时间并不多,能谈一下你父亲对你的影响吗?

陈宏海:我父亲这个榜样就非常厉害,不用他跟我说什么,从他做了什么,我就能被影响很多。我寒暑假会回家,特别是暑假回来,父亲会带我去工地。在工地,他会一站就一个上午,很晒,有时候除了中午吃饭,一天都站在那里。顶着太阳,一直出汗。我是看得到的,不只是白天,晚上有时候要到十一二点才从工地回家。我父亲一在工地上,就进入忘我的状态,为了工程一定要做好。

谈接班:

你还没做怎么知道你不行?

问:你是何时明确自己要回来接班的?

陈宏海:我父亲告诉我读完书就要回来开始工作了。我一直以来就能感受到我父亲的辛苦,我如果能帮助他,也是我的希望。

2009年,我在澳洲读完大学回来,就在集团旗下的第三方检验中心负责采购和财务工作,这是一个初创的公司,什么都要做。在我的参与下,目前这个公司发展得很好,从只在广州市经营到已经进入五个省成立第三方检测中心,除了新疆和西藏,其他地方也有团队来做。销售业绩也从零到现在五个多亿。

2015年,我父亲叫我接手现在的华银医药公司,当时,这家公司主要靠研发产品,运营情况一般。我跟我父亲聊过,我说如果我做不好,你就请个职业经理人来做。我父亲就瞪了我一眼说,你还没做,怎么知道你不行。

问:其实,从送你到香港读书,再到回国进入初创公司,以及现在接管医药公司,都是父亲安排你接班的布局?

陈宏海:家族产业的接班布局。对于这方面我没有想更多,只要哪个公司有需求,我就会去哪个公司。如果一个公司都做不好,还谈什么接班的问题。一开始我只是做辅助,我没有做决策,现在我开始做决策。

我个人觉得,我跟父亲是有默契的,公司做好了,将来会有接班的实力。集团还有工程、旅游、农业等板块。2016年,我做了集团的副董事长。我父亲说,他也老了,要我赶快把公司做好。

谈冲突:

如果有矛盾先冷静一下

问:很多接班人都会面对如何与“老臣”相处的问题,你是如何解决的?

陈宏海:我现在来到医疗板块,没有所谓的“皇亲国戚”,我父亲和我在思想上是一致的,现在有一些人事的推荐,他也会让我自己决策,不会干预我。

问:你和父亲如何有矛盾如何解决?

陈宏海:我们矛盾主要集中在工作上,比如要不要上一些新的项目,我和父亲之间发生冲突时,就冷静一下,换个话题,或者换个时间再谈。我还是不够好,我父亲眼里面是恨铁不成钢,所以他常给我提意见。

谈传承:

要把家族拧成一条绳

问:说到传承,你的家族是一个很特殊的案例,你认为家族如何拧成一股绳?

陈宏海:这一代也好,下一代也好,维护关系要花时间,要亲身示范,如果你心里面没有他们,没有真心为他们付出,大家也是心思各异。

我常常跟弟弟妹妹说,首先是为整个家族做点事情,然后为客家人做点贡献。我从我父亲身上看到,他从乡村走出去,为村民,为客家人做了很多事情。我的平台很高了,我想为家族、为客家人尽一份力,我做医疗这方面,为国家、为人民做点贡献。不要只是自己过好了,这没有什么意义。我想把公司做好了,也是为国家为社会做了贡献。

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