在企业的发展过程中，存在一个“效益递减定律”。随着付出的增多，效益却在递减。

过去在报纸上投放一个豆腐块大小的广告，可能带来上千个订单，但是现在同样位置、同样大小的广告，带来的订单也许连100个都不到。

企业要对抗效益的递减，需要有意识地持续变革，打破现状、持续创新，这才是企业常青的唯一途径。

1、行业、市场的限制

在什么样的市场内生存，决定了企业能做大的可能性。万科集团能够做到年营业额到600万亿元，其他企业却不行—因为万科本身所在的行业市场就非常大，整体规模达到3万亿元，所以万科有做大的空间。

市场和行业的极限限制了企业的生长空间。当企业在一个行业做到成熟时，就很难突破市场的极限了，此时市场已经饱和了。

要突破市场的极限，企业要么转型，要么跨界。

2、组织的限制

许多企业家被组织的限制搞得焦头烂额，自身的股权结构、治理结构、用人机制和组织架构存在很大的问题，许多企业要么内部纷争，要么全依靠老板一个人的力量，老板自己累到吐血。

更重要的原因是，随着互联网时代的到来，层级过多的组织已经不再适应时代。寻求组织的扁平化，是大中小企业共同的课题。

即使企业能够突破行业和组织的限制，始终保持一贯的商业模式，也很难在变幻的市场中立足。在客户需求不断变化、竞争态势不稳定的环境下，成本结构和资源价格都是需要被不断适应和调整的。

3、思想和格局的限制

中国传统企业领导者的年龄绝大多数都在40岁以上，中层管理者的年龄平均也都在35岁以上。这两个年龄段的人对于传统营销手段有着丰富的经验，但是面对已经到来的互联网时代却知之甚少，所以这些人将会成为企业改革的最大障碍。基层员工大部分都是年轻人，对互联网并不陌生，所以改革对于他们来讲是很容易接受的。

在传统企业做高管，年龄超过40岁的人在未来互联网时代很可能面临失业的风险，而且失业概率还比较高。无论是个人还是企业，往往成功的因素最终就会成为他失败的导火索。

让企业老板将管理公司多年的高管换掉，引进一批年轻人来管理，这种风险没有人愿意承担，咨询公司不愿意，企业自己对此更是惶恐不安，所以企业在转型中充满了痛苦和矛盾。

多种因素造成企业的短命，国内大环境影响，日益激烈的竞争压力，但从企业自身去寻找原因，最重要的原因就是：不能适应市场变化，无法与时俱进提出新的战略方向。这就要求企业必须要拥有能够不断适应、不断创新的能力，只有这样才能在市场变化中站稳脚跟。