朱民武
研究员、金融资深从业者，看懂App评论作家
相比与券商与基金，商业银行资管业务的优势在于丰富的渠道，劣势在于投研实力偏弱，激励机制机制不够灵活。理财子公司成功的关键在于能否吸引优秀的专业人才，这乃业界共识，但是，能否吸引人才的关键又在于市场化的激励机制。信贷思维下，资金是关键，信贷平台下个人能力差异性难以充分体现，绩效的尽量均衡分配有其合理性，也易于接受。投资思维下，投研能力是关键，投研水平的高低直接会决定收益的高低，区分明显，不同层次的人才理应获得相应的回报才能形成正向激励。从信贷思维向投资思维转变，两种不太一样的文化体系，意味着差异较大的组织架构与系列制度，貌似理所当然，实则改变不易。改变越顺利的，也是越容易成功的。
邓水亮
金融资深从业人员，看懂App评论作家
银行理财子公司凭借其与母公司的关系，拥有较为稳定的客户群。随着银行理财产品打破刚兑，向净值化转型，面临的市场风险、信用风险将加大，产品净值波动性也必将大于目前的预期收益型理财产品，目前的客户对净值化产品的接受程度尚待检验。由于上市股权资产价格波动性较大，可以预计银行理财子公司将主要布局固定收益类产品。
因此，未来银行理财子公司能否吸纳稳定客户群和保证负债端稳定，将主要取决于银行理财子公司资产端尤其是对固收类产品的投研、风控能力。银行理财子公司若能够在职位晋升、薪酬待遇等激励机制方面独立于母公司，并比肩公募基金，相信银行理财子公司会有更好的发展前途。
卜振兴
保险资管协会特邀研究员，博士，看懂App评论作家
资管行业属于智力密集型行业。资管机构之间的竞争，归根到底是人才的竞争。目前，各银行的资管部门普遍存在人员较少、规模较小的情况。在理财子公司成立后，队伍规模必将大幅扩充，亟需补充经验丰富、能力突出的人员。由于理财子公司与公募基金的业务范围较为接近，因此理财子公司从公募基金“挖人”是最为便利也最为有效的扩充队伍的方式，两者对于优秀人才的竞争将不可避免。理财子公司在人才争夺中想要获胜，需要发挥平台优势、发展前景等方面的优势，在通过市场化的薪酬设计，不断提高人才的吸引力。
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