当今时代，商业环境越来越复杂化、市场竞争也日益激烈，但是与此相对的确是越来越落后的企业管理模式以及财务服务内容严重同质化。企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统财务管理产生了巨大冲击。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业财融合”由此产生。

就目前情况而言，大多数其企业的财务管理模式导致财务部门仅仅局限于自身财务工作，对于业务部门经营、运作情况知之甚少，甚至业务部门如果不联系财务部，那么财务部是完全不去了解公司业务的。这种跟业务严重分离的财务管理模式不仅会削弱财务部门在企业中的地位，更没能帮助企业实现“利润最大化”这一目标。

实现业财融合可以有效解决以上问题，但如何提升业务、财务融合度，加强内部协作却成了企业财务人员长期思考的问题。据悉，部分企业意识到，若要业财融合将原来以单个企业形式存在的会计主体扩展为以多个企业组成形式存在的会计主体，就需要企业不仅要关注企业内部信息，而且应该把视线扩展至企业外部的上下游企业，加强实时控制，开展全方位、全过程的流程管理。因此，部分企业选择了以ERP为核心的会计流程再造方式来实现这一目标。

虽然，以ERP为核心的会计流程再造方式可以在一定程度上实现对企业整个供应链的有效管理，将供应链管理功能包含进来，强调企业、供应商、客户和市场的有机结合，并将企业内部的采购、研发设计、生产、销售进行整合，由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金活动，实现了物流、资金流、工作流、信息流的实时反映，为企业提供了大量的实时会计信息，使得企业能够有效地管理和控制整个业务流程，从而提高资源的利用效率。但这种信息系统的流程再造数据收集的端口仅限于企业内部，并没有真正延伸到整个价值链上，上游供应商和下游顾客的会计信息不能得到有效采集，难以满足管理者做出战略决策的要求。再者，由于外部价值链企业类型不同，会计信息标准不同，导致各个企业的财务子系统与其他企业财务子系统之间存在结构和数据的不兼容，影响了以ERP为核心的会计流程再造效果，因此企业无法实现财融合下的会计信息真正共享、实时管控、及时采集和准确分析。

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