17. 老板之所以愿意拿出一定比例或数量的股份让公司里特定的人才们分享，无一例外是基于这样的朴素想法：让人才们持有公司的股份，可以促使他们对公司充满信任和信心，进而大家心往一处想、劲往一处使；这样，公司的“蛋糕”才能做大；“蛋糕”做到足够大以后，尽管老板的股份比例减少了，但实际得到的“蛋糕”不减反增。
18. 老板（包括企业其他股东）拿出一定比例或数量的股份，授予公司里的特定人才们，被授予股份的人才们就有望在以下四个方面表现更佳：一是归属感和忠诚度，二是使命感和责任心，三是投入度和创造性，四是合作意识和学习意愿。
老板们的想法是，如果被纳入合伙人序列的人才们在以上四个方面的确能如己所愿，那么便必然意味着企业经营绩效的不断提升，最终企业会发展得越来越好；因为企业发展得更好，尽管股东们为激励人才而出让了一部分股份，但股东们的长期收益则会因此而更大。
19. 一个普遍的事实是，企业或老板们之所以对其合伙人有上述期望和要求，在相当程度上是因为，合伙人的上述意识和行为不会因为企业推行了合伙人制度而自动、轻易地发生。如果能够自动、轻易地发生，便无所谓期望和要求；换言之，因为难得，所以才抱以期望和要求。
20. 企业推行合伙人制面临的最大威胁，来自于人性的两大弱点：自私和短视。自私，是指每一个人都本能地从自身利益的立场出发来考虑问题，特别是在自身利益与团队（企业）利益发生矛盾时，大家都会本能地维护自身的利益。短视，是指每一个人都更加关注自身的短期利益得失，特别是在短期利益与长期利益发生矛盾时，大家都会倾向于获得或保护自身的短期利益。
21. 来自人性的自私和短视是合伙人制的“公敌”，因为合伙人制要求每一位合伙人具有共同利益和长远利益意识，只有大家一致追求共同利益和长远利益，最终每一个人才能得到更大的个人利益。
如果企业不能有效地应对这两大来自人性的弱点，而是任其自由蔓延，则很可能致使合伙人制事倍功半，甚至于效果全无。
22. 企业应防范人性的这两大弱点对合伙人制度可能造成的破坏或阻碍，其必要性还在于，人性的弱点看似无影无形，但却具有极大的潜在破坏力，正如蚂蚁虽小，却可能对“千里之堤”构成致命威胁。
23. 绝大多数合伙人在成为合伙人之前，都是雇佣制下的员工（或经理人）。他们中的很多人已经养成了与雇佣制相匹配的职业思维、心态和行为习惯，指望公司一推行合伙人制，他们就能脱胎换骨，立即具有合伙人应有的思维、心态和行为，这是不现实的。
即便他们意识到合伙人制对自身的价值和意义，并且在企业的要求下愿意改变自身既有的思维、心态和行为，但由于习惯势力十分强大，他们往往很难做到。换言之，如果他们在雇佣制下已经养成的职业思维、心态和行为习惯不能真正地改变，则企业推行合伙人制的效果必然相应打折扣。
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