网易不要考拉的背后:专业主义在回归

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作者:李子晨

丁磊还是把网易考拉给卖了,用20亿美元的价格转手给了同饮西湖水、共赏白堤月的杭帮地头蛇——阿里巴巴,同时,阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。

尽管近年来在各市场机构调查中,网易考拉这个2015年才开启的业务在跨境进口零售电商的市场份额始终数一数二;尽管在网易集团的大盘中,网易电商业务占集团总营收的比例已稳定在30%左右,但资本游戏不像网易擅长的网络游戏,耗精费神始终打不到变现的那一关,实打实的亏损难以掩盖虚拟的繁荣。

虽然8月初阿里收购考拉的传闻就已开始在坊间流传,或许是要价协商未果、或许是还有更佳的选项,传闻发酵了近一个月才终于落听。其实在靴子未落之时,网易公司首席执行官丁磊8月25日在央视财经《对话》节目中就谈到,“阿里做得好的,我们就不做了”。而当靴子落下之时,丁磊说,这一合作符合网易在新时期下的战略选择,有利于各方的长远发展。网易会继续推进聚焦战略,将资源集中在优势领域,通过持续创新,为用户创造源源不断的价值。

显然,此时来看网易入局电商业务之初的豪言——通过网易考拉、网易严选等电商业务,花三到五年时间再造一个网易,尽管唏嘘,但颇有现实意义。

在一片电商企业不断创造增长奇迹、突破数据天花板的繁荣表象下,互联网同僚都跃跃欲试,希望进入大市场,同享大蛋糕。但从远观到实操,才会真正经历如头上浇下一盆冷水的清醒时刻。

尤以网易考拉所在的跨境进口零售电商而言,有业内人士指出,这一领域的瓶颈和胜负关键在国际供应链,一方面是在采销端如何与海外商家及品牌合作,另一方面是国际跨境物流的搭建,跨境物流环节复杂,如何提高库存周转率是跨境企业面临的巨大挑战。此外,应对进出口海关政策的变化,以及解决消费者端(如假货问题)、商家品牌端(如跨境客服)等重重难点都决非易事。

市场虽然风云诡谲,但发展的逻辑总有基本理性,所有难点的攻克和创新都讲求拼专业、讲专注,以及投入要持久,这于多依靠补贴收割市场的新入局者而言都只能踏入亏损的无底深渊。

跨境电商始终是个大市场,不仅对中国,2020年全球B2C形式的跨境电商预计将达9000亿美金的规模,消费者的需求从粗旷走向个性化,除了爆款商品外,长尾小众商品正成为消费者的消费新选择。尽管揽入考拉的天猫战斗力将更加强劲,但不少专注于这一市场的小而美的生态仍可实现百花齐放,如集中资源守擂“海外购”的亚马逊中国、旨在玩转买手模式的洋码头、以海外商家直邮和自动化、智能化、交互化提升跨境电商体验的别样海外购等。

但无论跨境电商市场未来还有多少闪光点,走过一遭的网易是决定收心了。让专业的人做专业的事,网易也要回归擅长之业,把精力汇聚在游戏、音乐等核心业务上,这或许能让它在资本投票的通关游戏中,玩儿得更得心应手些。

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