序 

一段原文

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变化与契机

过去，京购小程序更多是京东APP在微信域的分身，在货品、产品设计及营销层面与京东APP没有任何差别。现在，小程序已由散点式孤岛向全域营销转变，成为京东在微信域流量及交易的主阵地。与此同时，我们面向的用户也更加多元偶发，他们购物需求模糊，以闲逛、消磨时间为主，偏好居家日用、⻝品生鲜等高频高耗商品。在微信域差异化货品及算法的加持下，前端设计急需打破现状，进行体验差异化升级，塑造微信域专属心智。

这段\"变化与契机\"非常浓缩，也非常精彩，寥寥几笔交代了大的业务背景。大厂的复盘文章很少会直接展示设计过程，因为需要透传更多专业度和影响力，加上体量和篇幅的影响，表达上难免会高度概括。但对于想要学习设计思路的同学来说，大多会看的一知半解，好像懂了，又好像什么也没懂。今天我就用更接地气的方式，和大家拆开聊聊。

 01 

业务现状及诉求

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回想下微信里，我们都是怎么看到京购小程序的?

大多数情况，是不是这样↓↓↓

过去，京购小程序更多是京东APP在微信域的分身

过去，京购小程序只是作为京东APP分享到微信的延续(大多数是某一商品详情页)，用户用完即走，下次使用也仍然会打开APP，小程序并没有额外的裂变和留存。

这两年资本冷静和收紧背景下，所有公司都开始降本增效。

京购小程序依傍微信超大流量，如果只是单纯的基础延续，不会有太多业务增量，目前看是真的挺浪费的。再看看友商拼多多，利用微信生态起家，已经做的风生水起。

因此，业务需要增量，产品定位就要从“被动支持->主动引领->互动交流”，让用户先“逛”起来，再“留存“下来。

 02 

面临的问题

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根据文章的一些业务信息，我们可以复原出现有核心漏斗大概情况：

1、商城入口无认知

我们面向的用户也更加多元偶发

 03 

业务目标及打法

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综上，想要寻求GMV的进一步增长，本次业务的目标已经很明确了：

1、抢占用户心智，提升商城入口点击率到a%；

2、留住“好奇”用户，提升新用户首页留存率b%；

3、提升整体转化率到c%；

京购整体打法也非常明确，依托于拼多多对微信域的认知建立，朝着更“拼多多”化的方向发展——快消类差异品、低价、直接利益的营销等策略。

针对以上目标，运营侧的动作也是非常的“大力”。

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除了上图，还有其他策略，咱们不在这里赘述，感兴趣的朋友可以自己感受一下。

再怎么看，本次定位的调整，更重运营。设计作为支持部门，如何发挥更大的价值呐？京东微信生态设计团队给出了很好的答案。

下期，我们就来聊聊：

本次改版的设计目标如何而来？

又是通过哪些策略达成的？

又有哪些优秀思路/策略可以借鉴？

敬请期待。

-未完待续-