开篇前先唠唠~
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关于我们
BStation 几位主创都是在有车以后公司工作，我们除了是工作上的搭档，生活中的朋友，也在 BStation 成为战友。
我们在 BStation 把目前正在做的 B 端互联网产品那些事记录下来。通过这个公众号，你可以看到产品背后我们这群折腾的人，以及我们的思考，希望对你能有帮助。
零、前言
由于自己在 2022 年 7 月份策划一个坚持 10 周创作输出，在思考自己要写个什么专题内容？最终定下来：输出自己是如何构建个人知识库。
我的个人知识库对外的个人主页是长这样子，下方有链接：
https://panplus.notion.site/SpaceTime-7e221a78cc234f518f732031a9273f52
这一系列大概会有这些章节，觉得有收获欢迎订阅追更，我一般是在周日上午发文章。
1.「原石库」- 每周素材进行整理（已完成）2.「武器库」- 不定期更新，加工成自己的思维模型3.「修炼场」- 利用思维模型做的产品4.「流光时间屋」- 产品们在感知时间维度上的痕迹5.「SpaceTime」- 大家看到的个人主页
一、我的武器库
一直以来坚信「你用了谁的思维模型，谁就控制了你。」这句话，也因此让自己变得比较固执：我想尽可能用自己的思维模型，不想被别人的思维模型所控制。
1.1 什么是思维模型？
「思维模型」这个经常被听到的名字，究竟是什么意思？一句话概括：思维模型是对数据识别成信息并处理成知识能力。
幼儿园化，比如你现在懂得加减乘除算法模型，能通过计算知道 「345 + 三百二十一」 等于多少？
① 对数据识别出信息
「345」、「+」、「三百二十一」这个 3 个数据，你的思维模型里面可以转化成「信息」：345 +（算法模型） 321
② 处理成知识
345+321=666 ，你运用了算法模型得出这个知识答案。因此你就有辨别数据的能力，当有人说 345+321=100 的时候，你就知道对方的答案跟你算法模型得出答案不一样，进而可以质疑这个答案是错的。
那我再问你：343 开立方根，等于多少？
① 对数据识别出信息
「343」、「开立方根」思维模型能识别这些信息，甚至识别不出来「开立方根」
② 处理成知识
由于算法模型没有掌握或本来有但已经「开立方根」这个能力，那就真的没办法进行下一步了吗？
③ 调用其他模型来处理这个信息
比如请教数学老师、或者是百度，得出相同答案 7。
这里产生了 2 个现象
现象 1：为什么没有能力算出答案，却还可以得到答案？
因为大脑会把不知道怎么解决的难题交由另一个思维模型处理——「兜底模型」（我自己定义的） 。兜底模型的作用就是快速找到答案的能力，比如常见的问人、使用百度进行检索...最终得到答案。
（之前有个台湾老师的做法，我很喜欢。他的课是开卷考试，他的理念是：你需要掌握的是怎么找到这个问题的答案，而不是死记硬背这个问题的答案。）
而当兜底模型没办法解决的时候，我们就会选择放弃、无视这个问题。（而当没办法放弃的时候，自己的思维模型又没办法解决，痛苦就开始了...）
现象 2：可能原本已经掌握的知识，为什么关键时刻会忘记了？
这个是大脑的一个功能：遗忘机制。我们要明确 2 个知识点：
① 思维模型是大脑神经元之间连接形成的。
大脑构建思维模型是通过神经元之间刺激产生连结。如果神经元间的刺激变弱了，甚至断开了，那就产生了遗忘。因此如果为了让某个思维模型不被遗忘，就需要多用。（多用也是有技巧，可以看艾宾浩斯记忆曲线）
② 大脑神经元数量是有限的
大脑就像是计算机的存储器，存储的容量是有限的。那最佳的策略是让大脑掌握算法，而不是记忆。如果连 343+323 都是用来记忆，那大脑会就跟电脑 C 盘一样，分分钟存储满负荷，因此大脑会自动删除认为不重要的事情，而删除的方式就是断开神经元之间的连结。
由于大脑神经科学是一门很深的学科，这里就不扯太多，等后续有空可以聊聊~
小结一下
思维模型就是不断地输出，让大脑的神经元之间产生连结，进而掌握了某个算法模型。而模型掌握之后不用起来就会遗忘，就这么简单。
1.2 思维模型的「法、术、器」
法术器是道家的一个定义，这里被我用于层级的划分。
器是工具，它提供的是解决问题的工具
术是方法论，它提供的是解决问题的一整套解决方案，也就是工具的搭配运用。
法是法则，它提供的是跳脱经验主义，切换不同视角来看待问题本质。条条大路通罗马，用上帝视角来思考有没有更好的方法来解决问题。
有点难懂？来幼儿园化~
从「器」的层面，假设甲开轿车和乙开跑车，在相同时间相同起点出发，不考虑其他因素，你觉得谁会先到达终点？
从「术」的层面，在上面的条件中，加上甲是老司机他知道有个捷径可以快速到达终点；乙是新手，只按导航走。那你又会觉得谁到达终点？
从法的层面，甲和乙他们要比谁先到达终点，要比的是什么？有没有其他更快捷的方式来验证？
小结一下
当获得更多信息，可以运用的思维模型会越多，多思维模型的交叉验证得到更精准的答案，方便自己做决策。
而当可用的思维模型越多，越能获取更多信息。比如没有「法」层面的思考，就一直在想着：用什么工具快速解决问题。而从来没有想过要不要去解决这个问题...
二、我是怎么打造武器库
2.1 法（视角）的层面
法是视角，我自己定义了 5 个视角。
•造物主：创造或调控有限、无限游戏的有形之手，比如诸子百家的先人、有关部门...•通关者：拿到了有限游戏成就并退出游戏的经验布道者，比如各类教材的作者...•投资人：有限游戏的参与者，用钱购买别人的资源，产生利润•企业家：有限游戏的参与者，整合资源并经营获取利润•资源者：有限游戏的参与者，向社会提供资源（才华、劳动力），用资源换取金钱
「世界经济史是一部集假象和谎言的连续剧。要获得财富，做法就是认清其假象，投入其中，然后在假象被公众认识之前退出游戏。」——索罗斯
这里声明：我是从商业角度出发来定义 5 个视角，经济史就是一个由一个个有限游戏组成的无限游戏，所以 5 个视角我的定义都是有限游戏角度，因为每个人都希望自己低位入局，高位退场，实现财务自由。
明白视角定义后，那「法」层面的作用是什么？
我们听说过「公说公有理，婆说婆有理」。那究竟谁对谁错？
「法」层面的作用就是在告诉我：这个世界可能没有存在对错，关键是看从哪个视角去看待这件事。
比如当你看到狼打算吃羊，你会去救羊吗？如果救了羊，狼可能就饿死；如果不救羊，羊就会被吃了...
从个体视角，帮到底。帮助羊逃离狼口，也帮狼寻找到其他食物，解救了 2 条生命，是好生之德。
从造物主视角，不帮也合理。狼一般吃到的都是跑比较慢的羊，而跑得比较慢都是健康状况相对较差的。因此狼羊竞争，也是保障了狼的生存，也保证羊群的健康度。那狼有没有可能把羊群的吃掉，答案是有可能，而当狼把食物吃掉，那狼群也会面临了灭绝。因此不需要帮助狼和羊，就是最好的动态平衡。
小结一下
「法」层面更新是在用不同的视角去看待事情，即可以看到明规则，也可以看到潜规则，就看用什么视角去对待。
2.2 术（方法论）的层面
术有很多思维，概率思维、产品思维、哲学思维、工程思维...有很多，但是你说产品思维、工程思维、经济学思维是什么？基本每个人的答案都不一样，那为什么会不一样，因为这些思维背后是由多个工具组合而成。
术在我的定义里面，更像是某个岗位会使用的方法论，比如产品思维代表着产品经理、经济学思维代表着经济学家、工程思维代表的是工程师。
工作中也有开发有产品思维，甚至是有数据思维，通过用户反馈或者是数据反馈来迭代自己的代码。
因此并非思维和岗位就是一定挂钩，比如我虽然是产品经理，也可以学习经济学家的经济学思维，用经济学家的视角从宏观角度思考整个社会底层的运作逻辑；也可以学习工程思维，用 Python 代码来自动化提升自己的效率，在工作生活中尽可能践行低耦合、高内聚的编程原则...
关于多个思维模型的协作，我常用「课题分离」来进行解决问题。
比如在设计自己的 OKR 模板时，先是产品 Pan 思考梳理自己想要怎么做，构思清楚后，给技术小 P 提需求。同时自己也切换成技术小 P 负责代码的实现，最终完成 OKR 模板的数据打通。
「术」如何构成「法」？
这些「术」思维模型也是构成「法」层面的原石。比如技术思维代表的工程师是作为资源者的视角。如果要从资源者变成企业家，则需要让技术思维结合运营（服务、销售）思维，让自己的技术价值得到用户认可，通过运营的流量思维扩大用户群体，形成规模效应；再借由经济学思维，通过规模成绩得到资本的青睐，借由资本的杠杆加深发展，拉开企业者竞争差距。
那如何得到每一种「术」的方法论？
就需要「器」层面的输出。
小结一下
「术」层面的思维模型在于对「器」的排列组合。但不要被「拿着锤子的人看什么都像钉子」的经验主义禁锢。就像之前说的，你不是成为产品经理，才需要去学产品思维，而是内心有产品思维，才穿上产品经理的外衣。
2.3 器（工具）的层面
工具顾名思义就是在解决特定的问题，比如「输入->输出」模型，解决的就是如何拆解任务；比如「黄金思维圈」模型，就是在赋予事情的意义，当想不出意义，就说明不用做；又比如「峰终定律」就是在改变自己的认知，对一些逆人性的行为上瘾，比如对学习上瘾；又比如...
器的层面比较简单，我们生活中也会经常听到一些概念，比如什么法则、什么原理...这些就是在我定义的器，主要解决特定的问题。
「器」如何构成「术」？
我认为每个人最好都有思辨能力 + 控制内心欲望的能力。而辨别的标准就依靠「术」来做判断。
① 思辨能力
比如你如果想要学习产品思维，那学习德语的优先级大概率会比较低。假使你真的要学习德语，那可能你的目标要替换为别的。
工作生活中也有不少人陷入选择恐惧症，经常会问要不要去...
这里如果用更高阶的「术」层面，完全可以解答，因为你想要成为产品经理，所以你现在完全可以不要去学德语。
也就是说，「术」层面像一个大纲，用这个大纲来判断「器」是否所需。
② 控制欲望-Less is more
· 不要一味地看到别人有好的工具就想要，需要定期整理，轻装上阵而不是负重前行。
· 「君子役物，而非役于物。」不要被工具限制了思考，要知道勤奋代替不要思考。
小结一下
「器」的层面可以大胆去涉略了解更多有用的思维模型，但也要把控自己的欲望，并非多就是好，而是顺手才是好的。
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