我国作为人口大国，自改革开放以来一直享受人口数量大带来的红利，劳动力市场供大于求，企业也一直掌握较大的用工主动权。但是自2010年前后此现象已出现转变，我国的人口红利逐年减少，自2012年开始已经降低为负数，劳动力供应开始吃紧。企业用工紧张和我国区域经济发展水平的趋势相同，呈现自东向西，自沿海向内陆发展。其中东南沿海地区自2010年前后已出现企业用工紧张趋势，而西北地区诸如甘肃地区企业明显感觉到用工紧张则出现在2016年前后。

人口问题困扰世界经济

二胎全面开放但未见明显人口增长

劳动力供应缺口逐年增大，给企业方面带来极大挑战，最主要表现在几个方面：

员工的就业机会增加，选择多，稳定性不强，员工已无原来以厂为家的情怀，随时准备另谋高就。

企业管理难度加大，原来的管理模式已行不通，人员紧缺及员工流动性的增加考验企业管理。

员工对收入和福利拥有更多话语权，企业用工成本上升。

整体生活水平提升，员工已逐渐丧失吃苦耐劳精神，企业尤其是劳动密集型制造业已逐渐排除在员工就业范围外。

在人口红利逐步消失的形势之下，企业明显杆菌到一方面员工工资与福利成本逐步攀升，另一方面员工不能与企业积极配合创造出更大价值，直接影响企业盈利能力。主要表现在企业劳动生产率低，即人效低。人效主要以企业人数和工资总额来衡量企业投资与产出的关系，反应企业人力资源方面的工作效果。员工的工资高并不是企业的成本负担，人效低，人效浪费才是！

有人比喻企业中有两种人影响企业发展，“烂苹果”和“蛔虫精”。“烂苹果”是企业中很难管理的人，像筐中的烂苹果，甚至会感染其它的“苹果”；“蛔虫精”则是坐享其成的人，分享或蚕食他人成果，对好处锱铢必较。从企业经营层面看，企业人效低具有如下特征：

工资费用持续增长而销售额无明显变化；

公司或部门假设减少20%的员工，仍能正常运转；

公司或部门间抱怨最多的是内部协作问题；

员工工资相对固化，薪酬平均弹性＜20%。

从员工状态分析企业人效低具体体现在：

劳动生产率低：一个人的活多个人干。

工作效率低：出工不出力，“磨洋工”，在其位不谋其政。

沟通人本、人际成本高：内耗严重。

工作热情低：工作不愿会，不敢会。

网上调侃的联发科“一核有难多核围观”普遍存在于企业

以上为企业人效低的表现，人效浪费可能是老板的责任，因为企业的文化和习惯是老板造就的；也可能是高管的责任，因为高管制定制度的过程中纵容了员工偷懒的出现；也可以是员工的责任，因为员工选择了安逸而不愿付出更多。你认为谁应该付主要责任呢？