佳兆业集团整合旗下的场馆运营、文化、体育赛事运营及体育IP等相关业务后成立佳兆业文体集团，佳兆业文体集团是中国大型综合性投资集团——佳兆业控股旗下专业集团之一，致力于打造中国领先的文体活动互联平台。

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地产公司跨界进入体育早已不是新闻，尤其是经历了2015-2016年地产商的大规模布局。但地产企业布局体育却始终与地产有着割舍不断的联系，鲜少有地产企业能在体育领域进行全方位布局。而港股上市公司佳兆业集团旗下的佳兆业文体集团自2012年开始涉足体育，如今在体育领域进行了多业态、广领域的布局。

佳兆业文体涉足产业链中环节之广在业界有目共睹，佳兆业文体目前在场馆运营管理，体育投融资，顶级赛事运营等方面都有涉足。很少有企业会像佳兆业一样选择在产业链中多点布局，多点布局会增加企业的管控负担，但同时，多点布局也会产生协同效应，佳兆业文体就很好的整合各方资源，发挥其旗下各业务板块的优势，达到协同发展的效果。

星罗棋布 ：6城11馆

作为中国大型民营文体场馆综合运营商，佳兆业文体集团已成功运营深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳盐田区游泳馆、深圳观澜体育公园、深圳观湖文化艺术中心剧院、佛山高明体育中心、惠州仲恺体育馆、广西贵港市体育中心、江苏南通海安体育中心、浙江湖州织里中心等6城11大标志性文体场馆。

旗舰场馆 ：深圳大运中心

深圳大运中心是深圳市举办2011年第26届世界大学生夏季运动会开幕式及闭幕式的主会场，也是深圳市实施文化立市政策、发展体育产业、推广全民健身战略的未来核心地域。总占地面积52.05万平方米，总建筑面积29万平方米，总投资约45亿元人民币，是深圳的地标性建筑。包括主体育场、主体育馆、游泳馆、大运湖以及全民健身广场、体育综合服务区等体育设施。

深圳大运中心已成功运营多项大型文体活动。法国超级杯、中国乒乓球公开赛、男篮世界杯、迪玛希演唱会，以及前不久刚刚落幕的法国超级杯等大型赛演活动，都极大的丰富了深圳市民的文化生活。

看球健身两不误 ：贵港市体育中心

2017年6月6日，贵港市政府以前瞻的改革理念，创新先进体育场馆运营模式，引进国内大型文体场馆综合运营商佳兆业文体集团。贵港市体育中心是为数不多的可同时满足群众对竞技体育消费需求和全民健身需求的多功能体育综合体。贵港市体育中心坐落于贵港市区荷城路与迎宾大道交叉口，地理位置紧邻港北区政府和文化艺术中心，占地面积约23万平方米，总建筑面积9.5万平方米。由主体育场、综合体育馆、游泳馆三大核心场馆以及连接场馆群的观景平台、环中心健身步道、全民健身广场等综合服务区组成。

佳兆业文体将凭借丰富的场馆运营经验及优质的赛事、演艺资源，专业化的场馆服务，重新对市体育中心进行科学业态规划，以体为主，文化演出、商业配套为两翼，产业化和市场化为方向，致力于将市体育中心打造成为集全民健身、体育赛事、演艺活动、会议会展、旅游、健身、购物、餐饮、户外主题乐园等配套内容的大型场馆综合服务平台。不断为贵港市体育中心注入新活力，努力实现体育场馆与城市生活的有效共享，打造贵港城市发展新地标。

文体到县 ：海安体育中心

未来，中国的每一个县都要配备大型文体中心。佳兆业文体积极响应这一号召，其旗下海安体育中心为海安县社会事业五大中心之一，位于海安镇永安南路66号，其建筑造型美观大气，硬件设施现代高端，体育功能较为完备。海安体育中心占地14多万平方米，总建筑面积4万2千多平方米，工程总投资5亿多元人民币。

海安体育中心的建设采用“一中心两馆”布局，在县级城市中为数不多。其中，体育馆建筑面积1.7万多平方米；游泳馆建筑面积1.6万多平方米；全民健身中心建筑面积9千多平方米。室外建有200米的标准轮滑场（轮滑场建设标准达到国内先进水平，可以作为专业队的集训基地）、6片篮球场、3片网球场、2片门球场。场馆内共提供三处生态停车位，包括小汽车位287个，大巴车位13个，自行车(电瓶车)位380个。

一个轮子跑不快，四驱文体运营模式

随着中国文体产业黄金时代的到来，佳兆业文体集团抢先布局5万亿大蓝海，采用“轻资产、重运营”的管理理念和“国际化、平台化、专业化”的发展思路，首创以文体综合服务体运营、内容、文体互联、衍生经营为主线的四驱文体运营模式。

安全

赛事活动也好、文艺演出也好，都应把安全放在第一位，安全部门进行设施的修补、检查，是一个很重要的工作流程。安全是连锁化、标准化的基础。

互联

佳兆业文体集团旗下的网络科技有限公司致力于打造基于文体场馆的O2O智慧生态圈，其研发的场馆管理系统“馆佳”，提供了场地管理、会员管理、收银系统等B端服务。

另外还有针对线下场馆使用的智慧场馆硬件系统，囊括了扫码入闸、智能灯控、自助停车等功能，同时，针对C端客户研发出基于线上线下功能一体化的C端订场平台“一起吗”，该应用实现了在线订场、一键购票、培训选课、演出票务等功能。

目前已在佳兆业旗下的十多个场馆陆续运营，并且面向全国的场馆进行免费的安装合作，在未来的两三年内计划有上百甚至上千家场馆安装运营佳兆业的O2O系统。

赛演

每年佳兆业文体集团运营的场馆共计举办五百场左右的赛事演艺活动，数量位居全国第一。其中不乏有像中国乒乓球公开赛、法国超级杯、NBA这样重大的国际级赛事，还有大量群众级的赛事和活动，包括还有很多社会的公益活动分布在全国的十多个场馆里面。佳兆业文体旨在集结旗下各大文化体育场馆平台，全方位整合国内外体育、文化、演艺、会展等各类活动。

增值

文体场馆的价值绝不仅仅局限于赛演活动。其带来的附加价值潜力是无限的，附加价值的开发包括建立培训体系，还有大型体育品牌的植入等。佳兆业文体集团旗下衍生板块，建立了佳兆业乐火国际及佳兆业乐谷，依托集团旗下运营场馆平台，为青少年学员提供足球、篮球、游泳、羽毛球、戏剧、声乐、美术、舞蹈等课程，累计培养学员超30000人次。只有让场馆跟生活发生关系，让场馆跟大众产生联系，才能最大程度上开发场馆的价值。

平台放大镜：赛演活动助推器

赛演活动的一个基本要素是品牌推广，被推广品牌通过赛演活动可达到品牌增值的目的，同时，品牌也是赛演的重要支持来源。赛演本身可作为一个品牌来增加自己的品牌价值。目前，佳兆业文体旗下的赛演活动已形成强大的品牌价值。

相辅相成：赛演活动成放大镜

佳兆业集团作为房地产起家的优秀公司，目前随着消费升级和经济结构转型契机，已逐渐转型成为涵盖综合开发、资产管理、城市更新、文化体育、商业运营、旅游产业、酒店餐饮、物业管理、航海运输、健康医疗、科技产业、公寓办公、足球俱乐部等超二十个产业和细分领域的大型企业航母。覆盖的潜在消费者群体近亿人。

随着佳兆业自有品牌影响力的不断升级，其推广能力也逐步加大，整合优质资源的能力不断变强，越来越多的赞助方也从中受益。但归根到底，佳兆业文体集团才是其自有赛事演艺价值提升推广后的最大受益者。随着赛事演艺品牌的推广，佳兆业在潜移默化之中不断提升其国际影响力和品牌价值。赛演的集聚效应无形间增加其消费者粘性并增加消者忠诚度。消费群体在不知不觉中被互换和转移。

自有平台成赛演最大助推器

推广赛演品牌是一个系统工程，既然是工程，就需要一个可支撑的地基。而赛事场馆就是赛事举办的必要地基。佳兆业文体集团旗下的所有活动几乎都是在自己的地基上搭建的，在佳兆业文体自己的场馆中举办自己的赛事，从资源配置，部门衔接，发布推广方面等都有非同寻常的优势。首先，佳兆业文体的旗下场馆在多年的运营中，开展很多的赛演活动，积累了大量客户资源。这些资源可以自然而然的转移到其自有IP中。

佳兆业文体集团的场馆+赛事战略确有其可学习之处，也积累了丰富的经验，9月18日，佳兆业体育产业（深圳）有限公司总经理丁冬梅将来到体银商学院讲授体育赛事营销以及模式。想要了解佳兆业体育更多经营之道，欢迎前来参加体银商学院9月16-18日广州体育赛事营销及媒体传播课程（第四期）。