对我们男人来说，迪士尼一直是一个很陌生的事物。
除了小时候短暂的看过唐老鸭、米老鼠等动画片之外，长大之后就再也没有关注过迪士尼这家公司。
直到宝宝逐渐长大，才开始再一次了解这家公司。
不看不知道，一看吓一跳。
如果不考虑今年美联储加息引起的市场下跌，迪士尼股价从09年的20美元/股，上涨到了21年底的200美元/股，10年接近10倍。
即使不像众多大牛股那样几百倍的涨幅，但也远远超过大部分普通股票。
不过今天我不是从财务角度去分析这家公司，而是作为一个消费者去体验这家公司的产品
上海迪士尼乐园。
一、重资产
不得不说，我对迪士尼第一印象，是吃惊。
这家公司真的敢砸钱！
除了1.16平方公里的土地以外，我看到了高耸的城堡、弯曲的迷宫、众多的演职人员，
甚至连路边的路灯也按照迪士尼的风格进行了优化。
根本不用去计算，光毛估估就知道每天的维护成本和人员开支就非常庞大。
这不禁让我想起了2016年王健林在《鲁豫有约大咖一日行》对于迪士尼的评价：
“首先应该承认迪士尼在全世界开六个主题乐园，每年入园人次1.3亿左右，全球最大的旅游企业，毫无疑问。
但他们在上海开迪士尼乐园，我是有胜算把握的，而且我在公司内部讲了一句话，
要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。”
他认为迪士尼不会成功的理由主要有：
1、迪士尼建造主题乐园所耗费的成本太高
“这一个乐园开出来，花了55亿美金，这个让我完全无法理解。”
而当被鲁豫问到“为何大家都吐槽上海迪士尼太贵？”时，王健林进一步解释道，
“纯室外乐园，同样面积，我们的成本大概只有迪士尼的八分之一到九分之一。
除了建造成本，他们的管理成本也至少是我们的五倍。”
有万达高管当场举例称，香港迪士尼开业后那么多年不盈利，
最后盈利的要诀就是把外籍管理人员全砍掉。
“东京迪士尼是海外迪士尼唯一盈利的，就是东京这个投资公司看出了它的毛病，所以它跟迪士尼谈，我用你的牌子，然后每年给你交钱，但你不参与运营和其他分成。
东京迪士尼其实是特许经营，所以它从开园就盈利直到现在，他们自己运营的，巴黎迪士尼都快25年了还亏损，所以我们很有信心。”
2、其次王健林认为“好虎架不住群狼”
“上海只有一个迪士尼，万达在全国其他地方，开了15到20个。
而且乐园之间是完全不同的业态，不断地创新，还有室内室外结合。”
在与迪士尼竞争上，万达城项目原本预计在全国建造20家。
最早开业的是位于武汉的万达中央文化区，2016年位于南昌、合肥的万达文化旅游城也相继开业，而无锡的万达城，更是位于上海迪士尼腹地。
“无锡居于上海、杭州、南京的等边三角中心，路程都是30-35分钟，现在都有轻轨了，很难说谁在交通上更有优势了，目标就是针对迪士尼。”
3、此外王健林还表示，迪士尼的IP已经成为了一个包袱
这会让企业固守在原有的产品中，不去研究新的商业模式
“现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂，盲目追随的年代了。”
可惜，几年之后回过头来看，迪士尼依然人满为患，而万达主题公园已然是明日黄花。
二、昂贵
对于迪士尼的第二印象，是昂贵。
每张门票大概是500、600元左右，票价会根据时间热门的程度上下浮动，这个收费我觉得还可以，并不算贵。
除此之外，园内收费还有以下几个来源：
1、园内小食
例如爆米花、冰淇淋、热狗之类，每份基本上在68元-100元不等，味道还不错，颜值也挺高，比较适合拍照打卡。
2、园内餐厅
迪士尼园内有各类主题餐厅，每份套餐基本上在98元-128元左右，出餐很快，味道相对一般。
园内餐厅没有迪士尼小镇专门的餐厅味道那样好，比较适合不想出去的人群。
3、周边产品
例如各类毛绒玩具、气球、泡泡机、钥匙扣等。
周边产品的商店也会随着园区有适当调整，比如加勒比海盗附近的都是海盗类的玩具。
玩具类的利润应该是最高的，比如迪士尼主题气球是100元/个，估计成本应该不超过5元。
4、迪士尼小镇
迪士尼小镇是迪士尼公司出租给商户，获得租金收益的地方。
虽然不直接向消费者收取费用，但实质上每个消费者只要在小镇消费，也相当于为迪士尼公司提供了一部分收入。
5、停车等附加收费
在迪士尼小镇停车场的收费是每小时30元，在其他停车场是每天60元。
6、酒店费用
迪士尼主题乐园酒店每晚的价格一般在3000元-5000元左右。
不得不说，以上几样收费中，除了停车费尚且公允之外，其他都有些“偏贵”。
三、疯狂
如果看了前两部分，估计一个理性的人脑子里只有一个词语：
“智商税”
但是实际上乐园的情况却让我震惊了，恰恰相反，
“人满为患”
简直是排着队交智商税啊！
一进入园区，我看到的是孩子们在开心地奔跑，
女人们在各种与景点、动画人物拍照，
游行时到处都是挤着看演出的人，
商店里大家都在有序地排队买各类玩具。
只能用“疯狂”这个词来形容所有人，这场景堪比苹果店买手机的情况。
四、快乐
一方面是理论上的“贵”，另一方面则是消费者的“疯狂”。
从这个角度来看似乎有些不合逻辑。
消费者都是傻子吗？一个人傻还正常，那么多人都傻吗？
在我没去过迪士尼之前，我也是这么想的。
但是自从亲身感受过迪士尼的氛围，我学会了换一个角度来理解迪士尼的核心价值
这一切就完全都解释地通了。
迪士尼所做的一切，都是为了为大家提供“快乐”这个核心价值，
大家也愿意为这个价值支付相对“贵一点”的价格。
如果乐园想要省成本，完全可以不用请这么多保洁人员。
但这样的话，看着脏脏的大街和厕所，消费者还有玩的兴致吗？
如果乐园想要省成本，还可以不用安排那么多演职人员来表演。
但这样的话，消费者能获得沉浸式的体验吗？
如果乐园想要省成本，烟花和灯光秀也是一大笔开支。
但这样的话，估计不会那么多消费者留到晚上8点半只为观看这样一场演出。
当这些成本都省了，“快乐”也就不在了。
就像你带女神去高档酒店吃饭，确实性价比没那么高，但是人家提供了“高质量的食物”和“面子”
最终成功赢得女神芳心，那这钱花得也很值。
与线下形成呼应的是，线上迪士尼也非常认真地对待它的IP。
从最早的白雪公主与七个小矮人（1937年）到现在的魔法满屋（2021年），每隔1-2年迪士尼就会推出一部其精心制作的动画。
线上推出IP，线下维护IP，好好经营IP，最终用其他渠道变现。
这种模式，是不是有点像腾讯？
区别在于腾讯的核心通讯，载体是微信和QQ，通过音乐、漫画、会员等各个方式来变现，
迪士尼的核心是快乐，载体是动画人物，通过玩具、食物、电影来变现。
有IP并不是一件难事，难的事情在于，好好运营所持有的IP。
五、常识
投资的时间越长，越来越感觉到，常识的重要性。
就像张三丰学太极拳，到最后，把一招一式全部都忘了。
但常识正确的概率非常大。
遵循计算做事，尤其是股市，有非常多的影响因素，比如美国加息、俄乌战争、自然原因等，根本无法判断每个因素的影响到底有多大。
自然也就无法判断结果会怎样。
如果换一个思路，遵循常识做事，反而不会容易错。
就像对于迪士尼的分析，只需要去实地体验下，感受下消费者的热情，你就知道这个公司到底如何了。