近日，国网宝泉岭供电公司展开能力作风建设提升行动反思讨论，切实对照思想是否解放、能力是否提升、作风是否转变找差距。

为坚决有力贯彻省公司职代会关于全力加强干部职工队伍建设的工作要求，宝泉岭供电公司精准解读“强”和“建”两个字，一方面分析弱势和短板，找准加“强”的提升点，一方面分析成因和风险，切实在“建”中找对方式和方法。

该公司全体人员针对能力作风建设问题查摆存在的问题，分析主观成因，“对症下药”制定整改措施，全面开展能力作风建设提升行动。针对设备老化严重导致电网安全运行存在较大风险、售电量增长缓慢、售电平均单价较低，提质增效面临较大压力等专业问题，专业部门建立台账，列入工作计划，逐一销号，切实在弱项上找对“强”的措施。针对人为管理主观因素，每名员工“对号入座”立行立改，切实解决人浮于事、消极懈怠、不学、不修、不精业务的情况。

作风建设没有“休止符”。下一步，该公司主要做好“建”字功夫，在落实上级部署上出实招，监督责任落地，及时把省公司改革发展思路、工作举措、成绩不足传递到每位员工，凝聚共同砥砺奋进的强大力量；在抓准本级 “考核”力度上亮利剑，及时修订各类考核制度，以严肃考核倒逼工作责任落实；在抓基层落实上搭平台，着力选拔敢担当、想做事、能作为的干部到管理岗位，在其位谋其政，坚决清除“躺平”干部。（代娥 杨春光）