面对新形势下的疫情防控和医疗救治工作，保亭黎族苗族自治县医疗集团积极充分发挥紧密型县域医共体组织优势、业务集成优势、一体化管理优势，提前谋划，统筹部署和调度防疫救治工作。2022年12月7日以来，全县绿、黄、红3类人群比例与前期对照无统计学差异，乡镇上转比例较前稍有增长，增长8.21%，全县无医疗资源挤兑现象。

充分发挥基层健康“守门人”作用，保无症、稳轻症、转重症。

保亭医疗集团利用医共体组织架构优势，以集团总医院为指导，组建“县-乡-村”三级医生签约服务团队，对辖区内老年人、有基础病、行动不便者、孕妇等重点人员实施健康监测，提前摸清底数，根据健康风险等级实施分级健康管理，以绿（低风险一般人群）、黄（中风险次重点人群）、红（高风险重点人群）进行分级标识，全县列入重点管理人员4929人，村卫生室对辖区内重点人员按时监测健康数据，通过5G网络上报，发现有新冠肺炎相关症状、体征或其他病情变化时，报告县、乡家签团队专家，及时指导签约服务对象到各分院就诊，若病情超出诊疗能力，及时转诊至总院，有效保障了全县无医疗资源挤兑现象。

充分发挥医共体体制、机制优势，统筹部署和调度防疫救治工作。

保亭医疗集团统一调度各方力量，做到重大任务统一部署；医务人员统一调遣；物资统一调配；医疗安全与质量统一管理。加强督导指导，严格标准化流程、疫情防控和医疗救治实行同质化管理，进一步强化人员、车辆、设备统一调配管理，在120急救调度、药耗保供、设备调配等高效运行，保障有力，患者救治做到了应收尽收，应治尽治。同时，组建专家团队巡诊、会诊等，集团先后组织10余次会诊，每天1次大巡诊，有力保障了患者安全。

整合资源，节能降耗，提质增效，平稳保供。

保亭医疗集团通过药械集中采购，以量换价，医用耗材采购单价评均降低52%。对药品进行二次议价，有效降低部分药品价格，节约了医疗资源。同时，成立“一站式”配送中心，常用退热药、止咳、抗病毒药实行统采、统配，应用HRP药品管理平台实时监测用量、存量，动态调配各分院、村卫生室的药品供应，目前未出现缺供现象，最紧缺药品中最低存量的机构可用15天，其余都供应充足。此外，统一采购指氧监测仪，每个乡镇卫生院配发20 个，村卫生室2个，指导开展血氧监测，及时上报监测数据。统一设置氧疗区，指导开展氧疗工作。

据了解，2022年12月7日以来，发热门诊、急诊、住院收治、重症救治工作有力有序，未发生投诉，并且重症救治工作得到了患者认可，一周内收到患者2面锦旗、1封感谢信。2022年住院次均费用4268元，同比下降28%，门诊次均费用192元，同比下降6.7%, 患者费用负担明显减轻，为保障疫情防控医疗救治提供有力的要素保障。