封面评论|趣店转型“预制菜”遭疑,互联网是有记忆的

□蒋璟璟

曾靠校园贷起家的趣店近日靠直播卖菜火了,同时也招来了大量网友的口水趣店创始人兼CEO罗敏在其“趣店罗老板”直播间,以“上市公司CEO卖菜”“一分钱抢酸菜鱼”等噱头,热炒其进军预制菜领域,并称未来三年将帮助10万用户开线下店,且提供免费贷款。罗敏声称,即便没有足够资金开店,“我们可以为创业伙伴提供一年期免息贷款”。这套商业模式一经发布,立马激起了舆论,不少网友质疑这与之前趣店的校园贷业务类似。(澎湃新闻)

互联网是有记忆的,那种刻骨铭心的“愤怒”与“恐惧”,势必在很长时间内挥之不去。做校园贷起家的趣店,以往争议不断。在遭遇监管专项治理之后,趣店原有的商业模式被彻底掐断,却依旧是“死而不僵”。时至今日,切换赛道再出发的趣店,颇有洗白上岸、从头再来的架势。强势杀入“预制菜”领域的趣店,甫一进场就声势浩大,其所放出的有关“创业”“共富”的豪言壮语,铿锵有力而又隐隐透出一丝诡谲气息。

毋庸讳言,火爆的预制菜,正在风口。其最直观的反应,就是资本闻风而动、跑步进场,相关的创业项目层出不穷。但需要说明的是,PPT上的美好故事,并不必然能在现实场景内兑现。“预制菜”是个极具吸引力的好概念,至于说是不是一门“好生意”,就两说了!近些年来,创投圈集体看走眼、翻车的案例不胜枚举,诸如共享单车、O2O、线上教育等,钱烧掉了不少,到头来来去如风、一地鸡毛。谁能保证,预制菜不会重蹈覆辙?

在此大框架下,再来审视趣店的“预制菜”的这个操盘路数,便越发显得可疑。其直播间公然表示,“宝妈们只要在小区几百米的附近开一家预制菜门店,每天只需要卖出50份菜,每月即可轻松赚大几千的收入”——暗示收益,忽略风险提示,充斥着假设与误导。此外,趣店还鼓励“创业伙伴”贷款加盟开店,并许以“一年免息”,此举貌似是贴心“助商”,实则是鼓励冒进加杠杆。一旦门店生意不好,现金流断裂,加盟商将背负沉重债务。

我们知道,银行等正规金融机构放贷前都要看征信记录、做风险评估,趣店却仅仅因为是“加盟商”就提供贷款,这是极不负责任的。再者说,就算“一年免息”,一年后的利息又是多少?莫非又要重复校园贷高息的老套路?任何的创业,都应该是充分测算投入与产出的审慎决策。而趣店以资本为驱动、贷款大放水为核心的“拓店”模式,很容易造成虚假繁荣,把“创业伙伴”置于加盟债务陷阱中。

趣店的优势,显然在于其充沛的现金储备。然而,要做成“预制菜”生意,最关键还是上下游供应链,是落地管理以及售后服务的能力,是精准选址和低租金拓店的“本事”。而这些,都是趣店所不具备的。既然如此,趣店凭什么让别人相信能做成这门生意?

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