凝聚力是医院的内在团结力、协调力和向心力，是一种向外展示蓬勃向上的群体气势和整体形象。针对后疫情、新时代医院管理与发展的新形势和公立医院实行党组织领导下的院长负责制的新要求，如何健全现代医院管理制度，进一步增强公立医院的凝聚力，是直接关系到医院健康发展的重要课题，也是思想政治工作需要研究解决的重要问题。

抓好“关键少数”带动。医院领导表率作用是增强医院凝聚力的重要因素，一般而言，领导表率作用好、威信高的单位凝聚力就强。一个优秀领导团队的表率作用不仅仅在于职务所赋予的权利，更在于职权以外的努力，即人品、公正、廉洁、务实，它产生的威信在领导者身上有很强的凝结作用、感召作用和制约作用，这些作用事关院内各项工作任务的完成和思想政治建设。公立医院凝聚力建设应紧盯“关键少数”，注重加强院领导团队（包括中层干部）的自身建设，坚持领导带头，发挥示范表率作用，层层压实责任，打造一支品德素质高、职业素质佳、进取精神强的领导团队，以行动释放信号、引领新风，切实增强职工工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

满足多样需求促动。要增强医院凝聚力，就必须关注职工的“急难愁盼”问题，满足职工多样需求。要注意把握职工的思想动向，建立完善的规章制度和激励机制，激发职工内在动力。从某种程度上来讲，医院凝聚力的强弱很大程度上取决于职工需求得以满足的程度。在条件允许的情况下，应尽可能解决职工的诉求，不断满足职工各方需求，但也绝不是无限制满足，把握职工需求的动态调节是满足职工需求的必要环节。对正当合理需求要进行完善性调节，对那些不合理需求进行抑制性调节。医院工作有一定的特殊性，如上班时间无规律、服务对象不确定、工作压力巨大等，要充分发挥工会、团委等群团组织优势，在关心职工吃、住、娱乐的同时，应关注高格调、多层次、内容丰富的兴趣爱好需要。

增强归属认同驱动。要实现医院人心凝聚、拴心留人，就必须下大力气加强医院文化建设，营造“家”的温暖，让每个职工内心充满爱。要针对医院年轻人多的特点，不断改善物质文化生活条件，让职工有一个良好的工作、生活、学习和娱乐环境。感情是连接人心的无形纽带，要学会运用“情感管理”，理解人、关心人、尊重人，积极营造健康、助人为乐、与人为善、合作进取的人际氛围。职工有了好的心态，才能更好地投入工作，职工得到理解，自然会更加理解病人。每一个职工要认清个人、医院和国家利益的一致性，看到医院发展是实现个人价值的基础，坚定在医院中大有可为的信念。对于职工的正当追求，医院要积极铺路搭桥创造条件，使广大职工从多方面感到医院这个“家”的温馨。

激发创业活力推动。当今医院的竞争，归根结底是人才的竞争、技术的竞争，一个医院医疗质量的高低、技术水平的好坏关键要靠人才来体现，高素质、高效能的人才是医院可持续发展的重要保证。要提供公平的晋升、外出进修、专家带教等发展机会，通过培训和提供发展机会，帮助他们实现个人的职业目标。建立完善人才引进、培育、考核激励机制，让每个职工都有干事创业的平台，提高职工的工作积极性，最终达到事业留人的目的。医院品牌、知名度和在社会上的良好形象是医院具有强大凝聚力的体现，医院的全面发展所产生的良好的社会效益和经济效益是凝聚职工的动力源泉。

（作者单位：郴州市宜章县妇幼保健院）