为进一步加强公务员队伍建设和日常管理，破解公务员平时考核落实难、操作难的问题。安图县坚持以党的二十大精神为指引，把平时考核作为加强干部队伍建设的关键之举，主动融入中心大局，以“四个一”举措，稳步推进平时考核工作提质增效。

注重顶层设计，坚持“一盘棋”谋划部署。成立以县委书记、县长任组长、全县行政单位和参公事业单位为成员单位的工作领导小组，加强对平时考核工作的统一领导。组织召开全县部署大会，形成党政统揽、全域推动的有利局面。建立由县委常委、组织部长亲自抓，分管副部长具体抓，工作专班全力统筹各项工作的三级责任体系。第一时间从县督查室、人社局、政府办等单位抽调6名业务精干的同志组建工作专班，切实做到“专事、专管、专盯、专干”。

深挖特色亮点，坚持“一把尺”精准考核。以提升考核工作科学化水平为目标，不断完善考核指标、考核流程等重点内容与环节。编制《安图县公务员平时考核评鉴手册》，确保考核单位吃透标准、把准程序、抓住重点。构建“共性+个性+亮点+负面”考核指标体系，将德、能、勤、绩、廉等作为共性指标，以不同层次、不同类别、不同岗位公务员的特点和职责范围作为个性指标，同时设置亮点工作加分项和负面工作减分项两个指标。严格按照“科室领导月考，主管领导季考，领导小组终考”的程序开展考核，使其更加科学精准。

加大督查问效，坚持“一线法”稳步推进。推行县级联系点工作制，在全县范围内围绕经济、民生等不同领域选定10家联系点，坚持联系点先试先行、打好样板。常委部长带头深入联系点单位现场指导10余次，对照工作流程发现问题，指导整改，推动考核工作完善提升。建立“督查指导”机制，由工作专班牵头开展督查指导70余场次，及时发现和解决存在问题16个，提出指导意见12条，针对检查中发现的突出问题，督促及时整改，并持续跟踪问效，确保考核工作科学化、常态化运行。

强化结果运用，坚持“一体化”激励约束。将平时考核作为高素质专业化队伍建设的重要抓手，把考核结果运用到干部培养使用全过程。通过“结果运用+正向激励+反向约束”的方法，采取平时考核结果与年度考核结果相挂钩，并作为选拔任用、职级晋升、评先选优、教育培养等工作的重要参考依据，对于平时考核一贯表现优秀的人员，及时纳入后备干部库，在提拔任用、职级晋升等方面优先考虑，充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步引导激励广大公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。