9月29日，在安徽销售蚌埠分公司四方湖服务区一站，5名机关人员忙碌的身影出现在加油现场，为客户提供问讯、引导、加油等服务。安徽销售在双节期间组织两级机关500余人深入一线开展帮扶，有效缓解双节期间加油站服务压力，持续深化主题教育成果落实落地。

安徽销售公司有序推进理论学习、调查研究、检视整改、推动发展、建章立制5个方面目标任务，以“5+5”理论学习模式、调查研究经验成果等打造经验样板，整改整治成效在一线得到检验。组织召开主题教育领导小组会议，贯彻落实集团公司主题教育第一批总结暨第二批部署会议精神。小组成员集思广益、总结提炼主题教育第一批形成的有效经验和典型做法，明确4项要求，确保第二批主题教育走深走实、见行见效。

落实包保责任，切实严督实导。为了给第二批主题教育接茬开局奠定良好基础，安徽销售公司领导和机关部室全面、全覆盖包保基层单位，分工负责、上下贯通，层层抓落实。主题教育领导小组通力协作、密切配合，步步促推进。严肃追责问责，建立奖罚机制，将考核评价结果与党建责任制考核、党委书记抓基层党建述职评议、干部选拔任用、基层站经理星级评聘相结合。

建立清单模板，彰显经验特色。为推动第一批和第二批主题教育前后相承、一以贯之，安徽销售明确把“5+5”理论学习模式、整改整治“三张清单”等第一批主题教育的成熟经验，践行枫桥经验、浦江经验等典型做法，梳理形成模板样板，供第二批主题教育单位学习借鉴。领导小组办公室建立管理台账，线上线下结合，掌握工作进展，及时跟踪问效。

强化系统观念，做到“五个结合”。把主题教育与主营业务、中心工作有机融合、统筹推进。坚持做到“五个结合”，与集团公司“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动相结合，与集团公司党组和安徽省委有关部署相结合，与推动高质量发展和建设一流企业的目标任务相结合，与安徽销售思想理念和工作实际相结合，与巡视巡察和审计反馈问题整改相结合。

夯实工作基础，打牢基层根基。树立大抓基层的鲜明导向，抓好党支部这个基本单元，推动主题教育在基层落地生根。重点关注偏远站、乡村站，推动基础工作规范化、标准化，确保执行落实打通主题教育要求的“最后一公里”。以主题教育为契机，规范“三会一课”，创新基层治理，让基层党建的战斗力转化为推动发展的生产力。

来源 | 中国石油报

记者 | 李斐

编辑 | 许向芳

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