“现在会议少了、报表少了，解决实际问题的时间多了。”10月7日，大庆石化炼油厂常减压联合车间设备主任马丽涛，由衷地感慨机关为基层减负后带来的变化。

大庆石化建立为基层减负长效机制，确保真减负、减真负，让基层干部员工有更多时间和精力抓生产、保安全，把实事办好。从精文减会、流程优化入手，拿出有效管用的“良方”，精准施治，压减工作群和台账记录、优化审批流程、整合信息系统、减少例会等一系列减负措施的出台，让基层干部员工能腾出手来抓生产，沉下心来保安全。

减负是释放压力，但不是放任不管，工作要有制度、有规矩、有法律的支撑。大庆石化对基层进行了全面调研，撰写调研报告，针对基层提出的7方面21项问题，以及7条建议，认真思考，积极寻找解决问题的方式方法，并将调研报告发给相关部门负责人，真正为基层减负，让基层有更多的精力和时间去学习、去履职、去尽责、去管理，提高效率，杜绝“想干不敢干”“想干不能干”的现象。公司机关充分发挥服务、协调、管理、监督四项职能， 团结动员全体干部员工凝心聚力、开拓创新，转变作风、奋勇担当，突出政治功能、融入中心工作，为企业高质量发展做好服务保障。

截至10月8日，培训中心收集建议313项，针对多元化培训需求，创新开展“订单式培训”，既有效缓解了“工学”矛盾，又为基层单位人才队伍建设减负。服务保障中心进驻223个车间408个班组，服务面积达843.74万平方米，保障了生产一线人员集中精力抓生产、保运行。

来源丨中国石油报

记者丨谢文艳

编辑丨冯军

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