讲述人：塔里木油田克拉采油气管理区克深处理站（克深油气运维中心）党支部书记、副经理 浦硕

联合党建联什么、怎么联、联成什么样？如何将党建优势转化为安全生产、技术创新、队伍管理等方方面面的工作优势？塔里木油田克拉采油气管理区克深处理站（克深油气运维中心）党支部推动党建与生产融合互促，创新联合党建，推动融合管理，坚持文化聚力，保障了“硬指标”的完成和“软实力”的提升，让党支部的组织力、凝聚力、战斗力进一步增强，以党建“一面旗”引领高质量发展“一盘棋”。

破解方法：“联”字为先 强强联手增动力

克深处理站与70公里外的博大采油气管理区大北处理站都位于拜城县境内，生产流程和工艺相似度高，是西气东输主力气源地天然气净化的两大核心枢纽站，堪称“东输双肺”。

要想发挥好“红色生产力”，不能仅靠单打独斗，要学会强强联手。克深处理站党支部打破地域界限，搭建联合党建平台，聚焦生产运行、科技创新等主责主业，按照“区域协同、优势互补、点面结合、整体提升”的思路，探索形成“组织联合、同盟共筑，人才联手、难题共研，业务联抓、技术共享，精神联建、文化共鸣，兄弟联心、佳绩共创”的“五联五共”做法。

联合党建，联出了区域化共建共享共赢新模式。在科技攻关上，面对双方都存在的生产技术难题，两个党支部以联合党建组名义发布“征集令”，以座谈、填写在线文档的形式征集站队生产难题，并逐一研讨、确认，形成问题清单。随后以“揭榜挂帅”破题起势，发布“英雄帖”，两个站党支部联合“会诊”，集智攻关解难题。

一时间，两个站的党员争相“揭榜”，人才联手“打擂台”；“党员突击队”“科技攻关组”等组团请命攻关，双方难题共研、成果共享，制定了分离器内构件改造等4条针对性措施，不仅攻克了乙二醇防冻工艺损耗“老大难”问题，相关配套技术还分别成功应用在两个处理站的工艺装置上，每年可减少乙二醇损耗400多吨，控减成本300多万元，实现乙二醇损耗、成本费用“双下降”。

破解方法：“融”字当头 创新管理保安全

克深处理站每日负责2200万立方米天然气处理集输，工作区域点多线长面广、工艺流程复杂。此外，站内油气运行、维护、自动化、电力、化验等人员队伍涉及多专业，涵盖甲乙方，队伍管理、风险管控难度较大。

党建“融”进来，队伍才能“活”起来，管理才能上台阶。克深处理站党支部以基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为抓手，一方面实行“区长制”和“网格化”，按照业务领域，将甲乙方党员和5个班组人员分别分配到12个责任区，由党员担任“区长”。另一方面通过“支委+班组+承包商”“党员+骨干+承包商”等方式，加强思想帮扶和技术帮扶，促进党员群众、甲方乙方相融互促，让站内员工在思想上形成了“一盘棋”，在力量上拧成了“一股绳”。

先锋引领、组织融合，进一步激发了甲乙方全员参与安全管理的激情热情，全员既“扫自家门前雪”，又“管他人瓦上霜”。党支部集结5个班组，从技术创新和管理创新两方面出发，分7个模块编制《克深处理站隐患动态排查清单》口袋书，共排查出隐患5193项，全员参与率达100%，整改率达100%，在便于员工对标清单找问题的同时，进一步提高了隐患排查质量和效率。在此基础上，党支部还提出12项安全管理“金点子”，并研发打造出克深处理站隐患问题分析平台，有力保障了场站“安稳长满优”运行。

破解方法：“暖”字托底 精神引领聚人心

克深处理站东联克拉、西接大北，是西气东输主力气源地的核心枢纽站，肩负油田近五分之一的天然气处理任务，战略地位非常重要，但地处戈壁无人区，自然环境恶劣，社会依托极差。如何让人才留得住、扎得稳、有归属？

克深处理站党支部用真情待人、用暖心留人、用文化聚人。为将“大家庭”的温暖传递给每个员工，实现党群连心“零距离”，克深处理站党支部提出“小心事常聊、小建议常提、小典型常推、小温暖常送、小热点常议”为主的“五小五常”特色活动，把员工的“心上事”当党支部的“上心事”，不断延伸党建工作“触角”，架起服务群众的“连心桥”。

同时，开设“站长开放日”“身边榜样故事”“双联+党员责任区”“我为基层（员工）办实事”，让员工感受到“家味道”，实实在在享受到“家福利”。今年以来，党支部将员工最关心、最迫切的问题整理成册，由支委会讨论并给出解决时限，划分责任人，一名党员负责一项建议实施，层层压实责任，在改与进中让“家”更暖心。上半年，党支部先后收集员工意见建议37项，哪怕针头线脑、油盐酱醋等小问题，也全部落实答复，员工满意率达100%。

干部员工心情好了、心气顺了，干劲就更足了。“把心放在站上，把站放在心上”正从口号变为全员自发行动，处理站安全平稳运行近3000天，累计为西气东输下游百姓安全高效输送天然气超490亿立方米。

来源丨中国石油报

整理丨王成凯

编辑丨冯军

责编丨华槿颜