随着基层社会结构的发展变化，网格越来越成为社会建设着力点和社会生活支撑点，实行网格化管理，构建新型管理服务体系，已成为当前加强和创新社会管理的迫切需要。今年以来，微山县通过加强多网融合步伐，强化网格员队伍建设，健全网格考核机制，多措并举发挥了基层网格治理优势，大大提升网格为民服务效能。

科学划分网格，积极推进多网融合。建立“横到边、纵到底、全覆盖、无死角”的三级网格工作体系，明确所有乡镇街道领导班子联系到村，镇村干部联系到网格，网格员联系到农户。在网格内设立党支部，将每一名党员都纳入网格党支部管理，推动网格支部建设和党建工作力量全覆盖，注重资源共享互补，统筹网格内党员、热心群众或志愿者等担任微网格员，组织网格内的住户、企业、单位等参与共治，推动网格化管理与基层党建、乡村治理、便民服务、矛盾排查、社会治安等有机融合，将“千条线”纳入“一张网”。

合理选派网格员，强化网格队伍建设。搭建“网格长—网格员——微网格员”三级网格管理服务模式，同时在各网格配备调解员、民意收集员等，进行社情民意收集、矛盾纠纷化解工作。积极推动专业网格员下网格，将“三官一律”，消防员，水务、电力、通信等部门的管理人员纳入网格管理。网格员队伍根据工作任务和阶段性重点工作特点，积极开展矛盾调处、人居环境提升、防范电信诈骗宣传、反邪教宣传和摸排、社会治安防范等工作，积极收集民情民意，化解和上报各类矛盾和纠纷，把各种问题化解在初始萌芽状态。

压实工作责任，完善网格治理考核机制。将网格化管理工作纳入年终综合考核，针对网格内事项问题上报、网格活动开展情况、网格服务工作效能、网格宣传成效情况等进行量化考核，按月度对所有乡镇街道进行排名督导。同时各乡镇街道也对网格化管理工作有特色，成效显著的网格员，予以表彰奖励；对网格化管理工作推诿扯皮、敷衍塞责、情况不掌握、管理有漏洞、责任不落实的村居，依法依规严肃追究相关负责人和工作人员责任，有力实现网格员工作、考核、绩效三者紧密挂钩，激发网格活力，提升网格员为民服务工作效能。