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近日,南京浦口国资大村建设召开2023年工作务虚会,全面总结2022年工作成效,深刻分析当前形势,进一步研究部署来年重点工作,全力推进企业在新的一年迈上新台阶。
浦口国资始终将政治建设放在首位,强化思想引领,凝心聚力,将党建品牌建设与管理团队打造紧密结合。通过开展“党员示范岗”“党旗进工地、匠心筑精品”等系列党建活动,进一步筑牢“红色堡垒”;通过管理团队思想教育培训、工程技术和管理方法工作标准化体系建设等多项举措,全力打造一支有凝聚力、战斗力、专业能力的管理队伍,逐步塑造国投先锋大村建设铁军品牌,促进企业高质量发展。
浦口国资结合国有企业改革及业务拓展需要,进一步优化企业组织架构、明确分工、完善管控,确保组织架构及人才组成与发展战略相适应,企业管理与业务发展匹配,达到加速企业发展的终极目标。同时,及时评估、优化调整施工业务承发包管理制度、内部项目承包制度等相关管理制度,根据租赁、施工业务市场拓展需要,持续修订项目履约考评奖惩制度、项目承包风险保证金制度、盘扣脚手架管理绩效考核奖惩制度等相关制度;根据发展需要修订、完善薪酬管理制度、绩效考核制度、超额利润分享制度以及内部培训学习制度等相关企业管理制度,通过优化制度、加强内部培训管控等,不断提升全体干部职工干事创业积极性及业务能力。
为进一步深耕建设领域,发挥优势拓市场,浦口国资全力做好在手项目建设,推进北花园路规划中小学、狮山路配建小学等民生项目高质量建设,不断提升区域基础设施配套;进一步探索相关建材品类供应链市场环节,根据市场走势做好业务拓展准备,全力推进企业在新的一年迈上发展新台阶。
(通讯员 张厚青)
审核:潘瑞凯
责任编辑:徐路平