近日，南京浦口国资大村建设召开2023年工作务虚会，全面总结2022年工作成效，深刻分析当前形势，进一步研究部署来年重点工作，全力推进企业在新的一年迈上新台阶。

浦口国资始终将政治建设放在首位，强化思想引领，凝心聚力，将党建品牌建设与管理团队打造紧密结合。通过开展“党员示范岗”“党旗进工地、匠心筑精品”等系列党建活动，进一步筑牢“红色堡垒”；通过管理团队思想教育培训、工程技术和管理方法工作标准化体系建设等多项举措，全力打造一支有凝聚力、战斗力、专业能力的管理队伍，逐步塑造国投先锋大村建设铁军品牌，促进企业高质量发展。

浦口国资结合国有企业改革及业务拓展需要，进一步优化企业组织架构、明确分工、完善管控，确保组织架构及人才组成与发展战略相适应，企业管理与业务发展匹配，达到加速企业发展的终极目标。同时，及时评估、优化调整施工业务承发包管理制度、内部项目承包制度等相关管理制度，根据租赁、施工业务市场拓展需要，持续修订项目履约考评奖惩制度、项目承包风险保证金制度、盘扣脚手架管理绩效考核奖惩制度等相关制度；根据发展需要修订、完善薪酬管理制度、绩效考核制度、超额利润分享制度以及内部培训学习制度等相关企业管理制度，通过优化制度、加强内部培训管控等，不断提升全体干部职工干事创业积极性及业务能力。

为进一步深耕建设领域，发挥优势拓市场，浦口国资全力做好在手项目建设，推进北花园路规划中小学、狮山路配建小学等民生项目高质量建设，不断提升区域基础设施配套；进一步探索相关建材品类供应链市场环节，根据市场走势做好业务拓展准备，全力推进企业在新的一年迈上发展新台阶。

（通讯员 张厚青）

审核：潘瑞凯

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