对沈志希而言，专业知识不仅可以协助他为企业提质增效，更是实现技术“传帮带”的有力“武器”。作为上海安谱实验科技股份有限公司党支部书记，他用认真和用心，攻坚克难、积极开拓，在平凡的岗位上，做出了不平凡的工作业绩。

用心研发产品，打破国外垄断

对上海安谱实验科技股份有限公司内的不少员工而言，沈志希不仅是他们的党支部书记，更是专业领域的“老前辈”，从产品检测到研发管理，由他攻克的技术难题不胜枚举，最令老员工记忆犹新的还是十多年前的奶制品检测材料研发。

在2008年，国家加大对于奶制品的检测要求，但可用于检测的产品均来自国外及极少数合资企业。“价格高、产品少，那个时候检测产品真的是供不应求。”公司一名老员工回忆。为解决市场难题，沈志希迎难而上，一个多月里不舍昼夜进行实验攻关。在他的投入与付出下，终于研制出了核心填料，经过同事和同行们的检测，产品质量更是优于国外同类产品，一举打破了国外企业的垄断局势，解决当时困扰国内市场的奶制品检测难题。“那次实战，不仅让我们领略到了沈书记的个人能力，更让我们看到了他身上那股子不服输的劲。”该老员工说。

对于产品的用心程度不止于此，沈志希曾用了三年左右的碎片时间，研制出了用于环境监测的纯化工艺，产品质量技术水平同比国内外同类产品遥遥领先，该产品的研制成功，为企业每年赢得了500万元以上的销售收入。2010年以来，他主导带领研发人员研制了多项专用于实验室样品前处理的系列填料工艺。同时，他还积极组织参与多项产品的攻关与技术改进。

党建引领科创，实现技术“传帮带”

在工作中取得了一个又一个可喜的成果后，沈志希依旧保持着不断探索的精神，这几年，他更是用好党建引领的“指挥棒”，奏响了人才发展的“奋进曲”。“我们要坚持把人才培养成党员，把党员培养成人才。”沈志希说。

现如今，越来越多的年轻人选择加入安谱这个大家庭。其中，与公司内部完备的人才培育体系分不开，与沈志希创新提出的“分层次人才培育模式”分不开。

记者了解到，安谱率先在卡脖子工程领域和专业上布局，与国家高等学院建立校企合作，培养具有创新能力、能解决“卡脖子”技术的高层次创新型人才。同时，注重研发和检验检测人员的培养和引进，通过校园招聘等方式来给公司储备新生力量。此外，针对一线基层员工，则以本土化为主，依托人才服务中心的招聘渠道，组织本地招聘，提升员工稳定性。

从企业内部产品研发和改进到内部人才培养，近年来，沈志希前进的脚步没有停下，他忙碌于各项党群工作中，还积极参与社会工作。“要把初心落在行动上，把使命担在肩膀上，人生才不会显得苍白。”他说。