“国内大部分滑雪场以中小型居多，由于滑雪运动本身的季节性特点，项目运营时间短，经营方式和盈利模式单一，造成场地资源大量浪费，限制了雪场的盈利空间。” 全国政协委员、黑龙江省政协副主席、民进省委会主委张显友认为，滑雪场四季经营能够突破滑雪场经营的季节性限制、拓宽其服务项目，从而解决滑雪场功能单一、使用率低的问题。

张显友分析，我国滑雪场四季经营模式发展较为缓慢，其中一个重要原因，在于国内中小型雪场数量居多，只有一些具备条件的大型度假区在逐步增设非雪季经营项目。张显友通过对已开展四季经营的国内大中小型滑雪场公开的数据对比分析发现，各雪场四季经营项目中普遍存在着项目吸引度不够、游客参与度不高、二次消费转化率低的问题。

张显友建议相关部门针对各滑雪场的规模大小和功能做好分类定位，并因类施策。针对我国现有滑雪场是以中小型居多并承担着普及滑雪运动任务的客观事实，可以制定标准，将符合标准的滑雪场归到公益类别，由政府直接或委托第三方进行管理保障，建立四季管理运行机制，提高场地使用效率。对非公益类滑雪场则注重引导向四季经营大型滑雪旅游度假村模式发展，共同助力我国滑雪产业发展。成立并细化滑雪行业协会，鼓励以四季经营为支撑点，联合相关产业共同研究出一条能使整个滑雪产业良性循环的发展路径。

张显友建议国家有关部门在制定行业发展规划时，坚持引导滑雪产业龙头企业的差异化发展，同时重视培育大型滑雪旅游度假村管理人才、滑雪指导员人才、服务型人才和研究型人才，并建议支持行业协会牵头开展滑雪场之间的联合推广，扩大市场影响力。

来源：人民政协网 作者:胡京春