在追赶世界先进高等教育水平的道路上，有力的出力，有钱的出钱，使不上劲的，可以成为在路边鼓掌的人

近日在央视播出的节目中，福耀集团董事长曹德旺表示：“我现在捐了100亿元建一所大学，我要找名师当校长，请名师教我的学生，把它变成世界一流的名校，这才是我的志向。我们的大学要针对社会需求的转型来培养人才。”有消息称，该大学将于今年10月竣工。

不愧是实打实干出来的民企创始人，寥寥数语，就切中了办好一所大学所需要的几个关键要素，并且勾勒出了路线图：物质层面，办大学需要大手笔，100亿元真金白银的大投入，保障了稳定的办学资金来源；精神层面，大学者，非大楼也，乃大师之谓也，请名师当校长，为大学奠定坚实的精神土壤；规划层面，大学要有远大的愿景，成为世界一流，既是目标，也是标准；实施层面，明确办学方针，为社会转型的需求培养人才。四个层面，有愿景，有计划，有保障，有落地，这就是曹德旺的思维方式。

拿出100亿真金白银办学，体现了曹德旺作为首善的家国情怀和财富观。放眼国际，既有约翰斯·霍普金斯大学、芝加哥大学、斯坦福大学等企业家创办出来的世界名校，也不乏投钱办学打水漂的案例，已经消失在滚滚的历史长河之中。众多案例表明，办大学，尤其是要办成世界一流大学，没有钱万万不能，但钱也绝对不是万能的。

世界一流大学，首先需要具有持久运营的能力，解决长期资金问题。以此观照，100亿办学真说不上“富裕”。大学是“十年树木，百年树人”的长久事业，没有一个相当长时间的投入期，很难看到具体的“产出”。同时，大学又是延续性、操作性、稳定性都要求很高的一项事业，非常看重积累，每一步都必须走得稳健，扎扎实实，久久为功，持续做下去。

再者，毕竟办企业是办企业，办大学是办大学，专业的事还是要专业的人来做。一所成功的大学离不开一位甚至多位高瞻远瞩的校长，如北大的蔡元培、清华的梅贻琦。一名优秀的校长好比一名优秀的职业经理人，不仅需要自身学养深厚，能引领风气开拓视野，还必须有一个强大的执行团队，对大学而言，就是一批有真才实学的教授群体。以此为中心，再扩散开来，形成优良的学风，或是具备国际视野，在社会转型过程中准确把握需求变化趋势，从而培养真正为社会所需的人才。这些远不是简单地花钱就能做到的。

世界一流大学都有自己的精神气质，精神气质的培养更非一日之功。其理念和校训不是写到纸上，而体现在学校的招生、教学、学生出口、服务社会的各个环节，而且是年复一年、持之以恒的坚持。生活中我们常听到，某人一看就是某大学的学生，这就是个人与学校精神气质的耦合和共振。

总之，世界一流大学，稳定的造血功能，先进的教育理念，独有的精神气质，稳定的优秀师资，专业的经理人（校长）队伍，良好的社会评价等因素都不可或缺。其中许多要素，都不是简单地花钱就能做到的。

曹德旺做企业做到了全球领先，相信办大学也同样值得期待，其最大优势是企业家精神。办大学需要企业家精神，并不是说要把大学办成企业，而是说要按照企业家成功的方式来办大学，能在竞争激烈的市场中拼杀出来的，一定有其过人之处。企业失败的原因多种多样，但成功的道路只有一种。因而，成功的企业家，往往都有相似的精神内核——他们能够在纷繁复杂的世界中敏锐地找到需求，具有前瞻性的战略眼光，总是快人一步领先一步，善于灵活地采用各种有效手段，提高资源的使用效率，确定目标之后就努力前行，不达目的誓不罢休。

正因为创办世界一流大学之难，不论是曹德旺捐100亿立志建世界一流名校，还是其他企业家陆续加入办学潮，我们都应该鼓励他们多多投入高等教育事业。在追赶世界先进高等教育水平的道路上，有力的出力，有钱的出钱，使不上劲的，可以成为在路边鼓掌的人，但至少别成为那个喝倒彩的人。毕竟，办大学需要社会各方力量的参与，中国的高水平大学不是太多而是太少。

编辑 汪垠涛

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