10月16日下午，西南科技大学2023年新提任处级干部“赋能工程”培训班在办公楼附楼301会议室开班。西南科技大学党委书记董发勤，党委副书记张强出席开班仪式。开班仪式由党委常委、组织部部长余家欣主持。

    开班仪式上，董发勤作动员讲话。他指出，有针对性地面向年轻副处级干部开展“赋能工程”培训，既是西南科技大学全面加强干部人才队伍能力素质的重要举措，也是系统多维促进学校高质量发展的关键一招，通过培训，希望年轻副处级干部能够更加精准把握大势、更加开阔个人视野、更加重视领导艺术、更加增强决策效能，为推动西南科技大学建设特色鲜明的高水平大学作出新的贡献。

    董发勤围绕提高年轻副处级干部战略管理能力，提出了三点意见：一是要重视战略的价值功能，增强乘势而为的领导力。要注重从明道、取势、优术、务本四个维度来提升干部的领导力，明道需要明确组织的价值取向，提升、营造、引导身边人去实践正确的价值取向；取势需要整体把握事物的发展趋势，注重培养系统思维能力，站在组织视角和高度看问题、做决策；优术需要提高自我组织运营能力，在工作实践中培养提升解决问题的策略、方法、技术等；务本需要提高把握根本的意识和能力，特别注重青年学生和人才梯队的培养。二是强化战略眼光和思维，提升干部战略管理素养。要善于分析，培养战略洞见力，要强化理论知识的学习，强化全局观念，不断拓展思维视野；要善于思考，提高战略支点引领力，要推动好学科、专业、平台战略支点，把握好人才、合作伙伴、政策信息等战略资源；要善于协调，不断增强战略协同力，要完善协同工作机制，建立有效沟通渠道，联动实现工作推进。三是保持战略定力善用战略制胜，建设高绩效组织。要周密制订战略计划，坚持一张蓝图绘到底，一代接着一代干，锚定建成特色鲜明的高水平大学绵绵用力、久久为功；要认真落实战略行动，通过战略层、职能层和业务层的战略分解，将战略的谋划转化为行动方案；要及时核对战略效果，通过制订预案的事前控制，过程监督的事中控制，和考核评价的事后控制，及时发现和改进战略执行效果；要持续优化战略决策，不断地总结经验教训，确保组织战略的有效性和适应性。

    张强就年轻副处级干部参加“赋能工程”培训，提出三点工作要求：一是要珍惜机会，向优秀学习，与智者为伍，与优秀为伴，让优秀成为一种习惯，做到学有所获；二是要主动学习，做到“我要学”，要把学到的经验方法运用到工作实践中，提升培训效果；三是要统筹协调，处理好学习、工作、生活的关系，遵守学习纪律，营造良好的学习氛围。

    仪式上，张强为本次“赋能工程”培训班授旗。

    开班仪式后，泸州职业技术学院院长谢鸿全以《我国本科教学评估发展的历程与启示》，发展规划与改革处处长王德平以《紧跟国家重大战略，全力推进产学研联合共建》，研究生院院长、研究生工作部部长、学科建设处处长段涛以《从想法到蓝图——规划性文案撰写实务》为主题进行了授课。

    据悉，本次“赋能工程”培训采用理论学习、专题讲座等形式，邀请校外专家、学校领导、老领导代表、相关部门负责人等围绕政治理论修养、管理工作规范、综合能力素质等专题授课，55名参训干部将开展分组研讨和实地调研。