近日，国网罗源县供电公司组织开展数字化业务培训，对供电所内外勤业务进行系统化训练，旨在提升供电所人员的数字化业务水平。这是该公司深化三项制度改革，推进员工成长成才的一个缩影。

人才是企业发展中最积极最关键的要素。近年来，罗源县供电公司持续践行“旗帜领航·新时代红色堡垒”工程，以“强队伍、育文化、健机制”为着力点，不断深化三项制度改革，畅通“上、进、增”成长渠道，拓宽班组员工职业发展通道，优化人员动态流动机制，有力激活企业内部活力和员工内生动力。

该公司深入推进岗位竞聘制，优化人力资源配置。根据人资e智慧平台的定员配置、承载力看板、人效分析诊断报告，分专业开展人效分析。通过内部人力资源市场软流动和硬流动，逐步优化人员配置，整合优化现有人力资源。同时，拓宽班组员工职业发展通道，推进班组员工职业发展序列选聘工作。

此外，罗源县供电公司还搭建青年人才技术交流平台，以“先锋·专家”技术讲坛为舞台，激发青年员工自主学习、主动思考。引导他们聚焦工作中的难点痛点，发现创新点子，探索创新思路，助力青年员工快速成长，让企业成为员工成才的“摇篮”，让员工队伍焕发新活力。