古语言：读万卷书，行万里路。此为“游学”是也！中国古代就已经有很多种游学方式，据悉此方式源自于孔子，周游列国则是现代游学的起始。如今，游学有一个英文名字，叫做“Study Tour”，字面意思很好理解，就是：旅行学习。
最近，中国企业家到日本“游学”似乎成为了一种“潮流”，不如“留学”的时间久，也没有“研修”的劳累，但也并非简单的游山玩水，而是带着某种“目的”前往日本学习。其背景就是：中国社会发生了变化，人们逐渐富有以后，顾客也不断的追求高品质高附加值的产品，对于这种现象存在危机感的企业家们，也开始不断的“学习”日本的长处，毕竟服务业在日本十分发达。对于日本，很多人应该有着很复杂的情绪，如今越来越多的人，特别是企业的管理者，大多都能够“客观”的看待日本，对于企业发展来说，并非坏事。
前文已经说过，游学的形式自古以来就有，在近几年引起众多的关注。原本在国内讲的“游学”，多是指中小学生“夏令营”或者“冬令营”，一些富裕人家在孩子放假的时候会送孩子去参加海外的活动，来增加孩子的见闻和能力。但是最近企业之间也流行起来“游学”，在写本文的“游学”时，在我脑中设想的对象并非是中小学生，而是“企业人”。企业的游学主要分为下面两类：
现在的游学主体还是以第2种为主，有许多诸如零售、餐饮、医疗、介护服务、农业等项目，面向不同的企业。国内还有一些大学MBA课程，主要面向企业的管理者和经营者，和海外的大学进行合作企划的游学项目，称为EMBA（Executive MBA）。
时间也根据项目情况各不相同，短的有3天的，长的可以达2周之久。日本的“游学”项目，多是5天~1周的时间。按照现在一般的操作模式，2天安排与日本的企业人员以及研究人员开会，2天安排到日本的店铺或者工厂进行参观，余下的时间是观光购物等自由时间。费用同样会根据项目而不同，一般一个人在30万日元~80万日元左右（1.8万RMB~6.5万RMB左右）。
既然说到“游学”，那么哪些“游学”目的地最受欢迎呢？中国经济近年得到飞跃的发展，出口牵引也逐渐往内需转换，所以“游学”目标领域多是饮食、零售以及服务业方面。在这些服务业领域，日本领先了“全世界”，毕竟真正把客户按照“上帝”来对待的，也只有日本了。俗话说，百闻不如一见。至少在我认识的人当中，只要去过日本，没有一个不称赞日本服务的。因此，很多国内企业家到日本亲身体验商品以及店铺的设计、商品开发的流程、迎接顾客的方式等，仅仅去体验一下，即便语言不通，也能够有众多的收获。
近年，一些日本企业在中国国内积极开拓店铺取得了巨大的成长，比如无印良品、优衣库、丸龟制面等。在日本有着许多有独特经营方式的企业，如唐吉可德（ドンキホーテ）、星野集团以及蔦屋书店等，国内类似的企业争先恐后的前去拜访。
其实国内选择日本企业进行“游学”原因还在于“距离”上。欧美的企业同样具有一定的魅力，但是路途较远，一周左右的行程难以深入体验。参加“游学”多是企业的中层或者高层领导，也无法长期不在公司。从中国到日本，朝发午至，只需要几个小时，出发当日下午就可以很快的参加活动。除此之外，日本饮食与文化与中国也有相似之处，更加容易融入项目。
我本人，由于工作的一些机缘，能够接触到很多到日本“游学”的人，参加者对于日本企业文化非常感兴趣，不是因为他们看到日本企业所生产设计的产品有很大的商业潜力，而是他们想要知道“日本人为什么能够做到”；反过来说，为什么在中国就不行？这些人想要寻求的是“日本和中国的差异到底在哪里”。在之前的文章中，我其实有提到过日本人和中国人商业思维的不同：
上面的两种方式各有长处和短板，文化背景的不同，造成中日两国商业文化的不同，具体的不同点可以从我以前的文章中找到，这里就不再赘述。国内很多媒体都报道过“日本长寿企业”，这个话题在最近几年曝光度特别高。日本有超过3万家以上的百年企业，最长寿的日本企业是1439年成立的“金刚组”。而另一方面，在国内被普遍认为最古老的企业是1538年成立的六必居（北京），其次是“陈李济”（1600年，广东）。但是在数量方面，屈指可数。曾经有数据分析，中国现在的中小企业平均寿命为2.5年，有一定规模的企业也不过7~8年的寿命而已。社会历史背景不同，通过数字很难进行比较。但是如今中国的商务人士已经关注到了此点，想通过日本企业，寻求企业“长寿”不倒的秘密！
现在中国企业的名气已经在国外打开，BAT企业、互联网、新技术等各种称号层出不穷，似乎代表着一个时代的到来。在公开的信息中，中国企业的研发经费也在全世界名列前茅。各种消息好像象征着：中国的进步。以前国内企业多是“造能够卖的东西”，含有一种“机会主义”在里面。现在许多企业注重“长期视野”的布局，确实与当初不可同日而语。有些人虽然被这些消息冲昏了头脑，但是企业家们却从不这样想，因为见识越多，越觉得自己的“渺小”。
中国过去确实经历了高速成长期，可以说“做什么赚什么”的程度，但是这种时代已经走向结束，竞争也越来越激烈，人工费、房租不断的上涨，就连大公司都无法承担。对其企业而言，如果还按照之前的操作模式，只能够陷入“赔钱”的境地。国内也出现过许多“淘汰”潮，企业间的差异凸显。这种差异在哪里？为何会出现这样差异？当局者迷！到日本寻求“差异原因”的企业家们最终发现，这样的差异在于“积累”。
在国内比较有实力的企业，大多是在创业时期就已经规定了自己的领域，在痛苦中积累技术调达资金，慢慢积累。这样的企业在最初成立时十分困难，但是在某个时间点，会突然爆发。反之，如果不遵循这种方式，看到什么挣钱就投资什么，用金钱来换取技术，不重视技术的积累，这种经营，早晚会被现实打脸。日本企业也有日本企业的问题，但是向日本企业学习的还有很多。比如，日本人钻研某一个领域，无论有多么困难都会采取积极姿态应对的企业文化，正是国内企业所缺少的。
和日本企业讨论最多的就是“共享单车”，之前我也写过相关的文章，共享单车兴起之时，吸引了巨额资金投入，但是日常维护以及业务管理无法跟上发展的脚步，非常好的经济模式被搞的“乌烟瘴气”，一时间“共享单车”成为了“投资失败”的代名词，有些企业现在还未还清拖欠客户的“保证金”。这个事件正是因为没人重视“长期视野”，只想尽快入局，挣得第一桶金而引发的。到日本“游学”的企业家们，大多抱有“这样下去不行”“中国企业挣钱的想法占据主流”“无法在国际竞争中生存”等想法，从日本人来看，中国人开始变得“谦虚”了。
其实这种“谦虚”是因为自己知道“不足”以后的谦虚，近年的发展确实让许多国人“自信心”爆棚，进而有些人滋生了一种“藐视一切”的情愫。井底之蛙，永远觉得自己的一片天就是“全世界”，因为没有认识的世界的之大。这个是小学生都明白的道理，却在成长中逐渐遗失。
“师夷长技以制夷”是一个十分先进的思想理念，不过不太符合历史潮流，最终被遗弃。万幸的是，如今走出国门的国人越来越多，逐渐有更多的人能够“客观”的看待世界，这个变化，对于民族对于国人来说，都是“幸运”的。中国人有资金、人才以及学习的基础，可观的看待世界，学习长处，稳定发展，再打造一个“盛世”并非难事。此，也是作为海外游子真心期盼之事！
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