一个优秀的管理是一个军队战斗力的体现，可以出奇制胜也可以坚守弱城。但俗话说"将帅无能，累死三军"。如果领导或老板是一个没有才能的人，团队再优秀也无法施展才能。拿《三国》中十八路诸侯联合讨伐董卓这个典型的案例来说说：

诸侯方有袁绍、孙坚、曹操、刘备、马腾等，董卓方有吕布、华雄等，无论是从双方的力量对比上来看，还是从双方得人心方面来看，诸侯方面占尽优势，应该说灭董卓不在话下，可是，由于当时各路诸侯推荐袁绍为盟主，而袁绍就是一个无能的将帅，优柔寡断，疑心很重，加之不会用人，不但没有剿灭董卓，反而搞得联盟中纷争迭起，人心离异，最终讨伐董卓一战不了了之。

袁绍的无能，折射出企业管理中一个老板对企业发展的重要性，从袁绍身上，我们可以看到四大不足：

第1， 价值不明，策略呆板。十八路诸侯就像一个多样化的团队，各路人马之间没有足够的信任，没有统一的思想，而且各怀企图。然而，袁绍没有考虑到这一点，只是草草的开了个联盟会，然后就匆匆上阵跟董卓叫板，却不知匡扶汉室，讨伐董贼是一个正义的行为，应该以此为理念，宣扬一项崇高的事业，向各路诸侯描绘美好的蓝图，从而统一大家的作战思想，并告诉大家：事成之后，封官论赏，这样十八路诸侯的作战积极性就会被激发起来，就不会发生临阵退缩的现象。

第2， 联盟紊乱，没有分工。讨伐董卓是一个巨大的战役，对一个组织来说，应该有明确的分工。比如，写孙坚、曹操、刘备等人一个副总的头衔，给他们明确的任务，然后研究一个作战的策略。这样就可以很好地凝聚大家的力量，有序地展开讨伐董卓的行动。但是袁绍不愿意放权，自己在瞎指挥，结果讨伐董卓以失败告终。

第3， 没有纪律，赏罚无方。董卓方的华雄将诸侯方多位将领斩于马下，气势极为嚣张，对盟军产生很大的震撼力。之后关羽主动请缨，温酒斩华雄，威震千军。这样的功劳应该给予重奖，但是袁绍没有奖赏关羽，鲍信、鲍忠不听指挥，一味抢功，造成重大失误，应该收到责罚，但是袁绍没有责罚。袁术疑心甚重，后勤供应不足，导致孙坚战前失利，造成讨伐董卓局面的被动，袁绍也没有责罚他，袁绍的做法，很容易打消盟军的积极性，尤其是对刘关张的信心打击更大。

第4， 没有眼见，不识人才。用人先识人，只有先识别人才，才能把人才安排在合适的位置，让他做最合适的事情。关羽自荐迎战华雄，袁绍却因关羽的出生卑微而担心被人嘲笑，这是严重的狭义和不识才，大敌当前，袁绍却以出身取人，甚至害怕被人笑话，严重不懂识人。

现在看来，袁绍带领十八路诸侯讨伐董卓，之所以失败也没有什么奇怪的。不过，袁绍的无能形象对企业管理者一定有深刻的启示，那就是要想让企业获得长足的发展，老板就必须成为一个铁碗将领，要有魄力，有胆识，有远见，有识人用人的能力，绝不能目光短浅，猥猥缩缩，犹豫不决，前怕狼后怕虎，当一个老板具备了这些物质，企业才能更好地谋求长远的发展。