听过这样一件事：

一位招聘者问一位应聘者：你以前的团队有多少人

对方答：当时我下面有5个人

招聘者心中独白：你下面，你下面是jb

这位招聘者的观点：你的团队是你伙伴，不是被你管理的人。作为领导者需要团队中的人贡献能力，而不是贡献服从。

也就是：领导者应该用人之长，而不是利用职务高人一头，享受管理别人的快感，以此强化个人地位，也就是用人之短。

这两类领导人的典型代表就刘邦和项羽

刘邦从被聪明的萧何推出来顶雷，成为领导者开始，便总是放低姿态，非常愿意听从别人的意见，袁生建议从武关出击，引项羽南进，让荥阳、成皋之间的士兵暂时休整，再派韩信去平定黄河以北的赵地，与燕齐联合，拉长楚军的战线。对于这次战略上建议，刘邦欣然听从。

当楚汉达成分界而治的协议后，项羽东去，刘邦本来计划西归，此时陈平建议他追击项羽，刘邦也是毫不犹豫的听从。并因此击败项羽。

像这样的情况很多，在描写刘邦的记录中，时常看到：汉王从其计……刘邦的发迹史，就像是众人在推着他登上了帝位，而自己只是听从。刘邦真正做到了用人之长。

而项羽正好相反，天生英武，个人能力突出，喜欢被追捧的感觉，需要的只是属下的服从。范增让他在鸿门宴杀掉刘邦，却被刘邦的示弱蒙蔽，良好的自我感觉，让他违背既定的策略方针，放过了刘邦，为悲剧埋下伏笔。而后来怀疑范增对自己地位的挑战，而与之决裂，导致身边无人献计。

项羽自认为英明神武，需要的只是手下的服从，在楚汉争霸中开启全知全能的上帝视角，刚愎自用，独断专行。竟然希望与刘邦决斗来解决天下争端，当被围垓下，竟然在士兵面前表演乱军中取上将首级，依然在逞匹夫之勇，迷恋个人崇拜。

与刘邦的低姿态不同，项羽始终自视极高，只需要下属的服从，并以此强化个人的光辉形象。悲剧的是，一生没有听从过别人意见，却在最关键的时候听从一位农民的指引，走错方向，陷入包围圈，结束了光辉的一生。

心胸开阔，能容忍的领导者往往用人之长，事业也能蒸蒸日上；而独断专行，视团队中人为简单的服从者，执行者，这样的领导者往往心胸狭窄，常常与属下争功，这将是一个侏儒团队，纵然你英明神武，也难逃霸王的无奈。

王阳明说，欣赏那些比你强的人，如果他们做到了你不能做到的事，请为他们感到高兴。