自古以来历史把诸子百家里的儒家文化推到首位，仁义道德作为衡量一个人的重要标准。那么仁义道德真的是必须放在首位吗，鬼谷子告诉我们，未必要这样做，自古帝王家都外推儒术内修黄老。意思就是对外要让别人做一个仁义道德的良好市民，而自己却有在修炼各种谋略之术。仁义道德虽然是很重要，但要想有成就只能将它放在第二位。最重要的是要达成结果，没有结果你就没有仁义道德的机会。

圣人无谓仁义道德，做事为忠正而已，贵在恰到好处，比如有一个员工，得罪了一个很重要的客户，或是造成很坏的社会影响。如果是小错误事情不严重，赔礼道歉就可以解决。如果事情非常大，变成了舆论的热点时，首先要做的就是把这个员工开出。比如近年来各大互联网公司一出事，首先宣布开除主要负责人。如果公司的老板顾及个人情感，不舍得开除老员工，可能会影响公司以后的命运。

还有一种就是外部的矛盾，比如有个人深深的影响到了你公司的发展，首先想到的是要跟他和好，拉拢他入伙。如果还是没办法让他为我做事，想办法联合他，把敌人变成朋友。两家为竞争对手的公司，你没办法打败他，就跟他合作，先打败第三家。

当你出现困顿的时候，首先想到的是鬼谷子的抵隙，就是补漏，找自己缺点然后把缺点去掉。如果还不行那就改良，改变做事的风格，改变思维模式。还不行的话那就革命，彻底的掀翻自己的逻辑，从新货去知识。

晚清时期，清朝陷入腐败，朝中的大臣想办法去缓和统治阶级与贫困老百姓之间的矛盾。如降低赋税，兴修水利。这个措施还是没有办法调和矛盾，那就唯新改良，梁启超康有为开始唯新变法，但是唯新终究只是一个梦想，没法实现的时。孙中山等人的革命政党就出现了，这个时候推翻他才是解决问题唯一的办法。

首先要发现问题，然后批评教育，批评教育解决不了，那就取而代之。鬼谷子将解决问题归为五类，低而塞之，抵而得之。比如你自己的团队，一旦出现问题了，首先要消除负面，增强合力。通过活动，教育，达成共识、共行、共成。有一个方法叫做三欣四新会，在大会上让大家彼此间，包括对公司提出有点，并给出如果去改良，并且提出相应的意见。给大家一个合理的提建议的机会，让员工把平时不敢说的话，在会议上说出来，缓和公司内部的矛盾，建立上下级间的良好沟通环境。三欣包含，欣赏公司，欣赏他人，欣赏自己。四新包括，新总结，对我过去工作做个总结；新反省，认识到自己哪些方面需要提高；新反馈让员工反馈领导哪些地方做的好，哪些地方做的不好；最后就是新承诺，员工对领导提出了反馈和自我反省，要做出承诺，领导和员工多久能把这些反馈做到。

这两篇给大家分享的是关于如何解决公司内部矛盾和外部矛盾的方法，当矛盾解决之后，如何让有用的人为我所用，明天给大家分享鬼谷子的飞钳之道，是控制别人的非常重要的方法。A