刘邦，虽被后世称作汉高祖，但实际上他的出身十分卑微，只是个来自农民家庭的草莽男儿。

那为何文不能书，武不能战的刘邦，能逼得西楚霸王项羽自刎乌江？

刘邦深知自己各方面条件都十分平庸，所以从来没有事必躬亲的打算，反而一心只想着如何做个出色的领导者。

千年后，再看刘邦之领导力，才发现诀窍正是处事待人，洞察人心！

用人：才德兼备

古希腊物理学家阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我就可以撬动整个地球。”

若将这句话套用在刘邦身上，那支点就是贤能善用的能力，将天下人才纳入帐下，为自己所用。

究竟人才选任的关键是什么呢？从史实上分析，德行与才能是否兼备，是刘邦考核的重要标准。

说起刘邦的手下，起初很多将领都看不上眼，因为素质实在是太良莠不齐了：既有贵族张良，县吏萧何，又有狗屠樊哙，车夫娄敬，甚至还有强盗彭越。

可见，刘邦的用人风格极其乖张，既不论出身贵贱，也不看生平过往。

但正是这样一支不同身份地位所组成的队伍，汇聚了各种各样的能人奇才，各司其职，发挥所长，才能所向披靡，让刘邦坐实了他的大汉江山。

除此之外，以上这些才华横溢的人，还有一个共同点：有德。

通常来说，那些在职场上，缺乏职业操守和团队精神的人，会被定义为“土狗”型员工。不仅马云明确表示，人品第一，态度第二，能力第三；连刘邦也认为这种德行不端的人不值得被重用。

好比季布和丁公二人，身为项羽手下的大将，均领兵与刘邦交锋过。但不同的是，丁公曾放过刘邦一马。

数年之后，刘邦称帝。虽然成功将季布缉拿归朝，但因赏识他是个忠良之臣，不仅予以释放，还给了他个“郎中”的官职。

反观丁公，认死了当年对刘邦有“恩情”，大摇大摆地前去参见。为臣不忠的态度，令刘邦十分反感，最终只落得个处死示众的下场。

同为沙场上骁勇善战的将士，能力出类拔萃，但结局却截然不同，便可看出为人品行在刘邦心目中的重要性。

胸襟：豁达开阔

后人曾评价项羽：“羽之神勇，千古无二”，那为什么这样一个力能扛鼎的天之骄子会败给刘邦？

只怕是多疑惹的祸：项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。

这对于刘邦来说，恰恰成为了有力的反击武器。而套入现代企业中，也照样通用，毕竟每个下属，都喜欢有着豁达胸襟的领导。

众所周知，韩信、季布和陈平都曾在项羽麾下，谋得过一官半职，但最终纷纷选择了刘邦。

据说初见陈平时，刘邦认为这个年轻人脑筋转得快，分析问题到位，颇为欣赏。遂问陈平，曾在项羽那里做过什么。陈平答，都尉。一个权力很大，而名头不响的官职。

这种名不见经传却手握重权的人投靠敌营，一般人都会害怕是个陷阱。但刘邦没有太多顾虑，既然你说是这个，那我就当你是这个。

用人不疑，疑人不用。这是对被领导者的基本尊重，也是领导者自信的体现。

刘邦在决定接纳他们的那一刻起，就只以绩论才。既不会因旁人的流言蜚语所动摇，也不会小肚鸡肠地用“黑历史”去定义他们的好坏。

全军一心，方能始终。这番举动让一众将领心生感激，决定以赫赫战绩，报桃李恩情。

不论刘邦的行为是有意还是无意，但至少他的胸襟决定了他身为领导者的高度，同时也有助于他科学地管理人才和留住人才。

为人：大方坦诚

《道德经》曾提及：三十辐，共一毂，当其无，有车之用。埏埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。

意思是，有虚空的存在，才可能容纳更多内容。

同理，作为一个领导者，先得认清自身的“虚空”，甚至一定程度上对外坦诚“虚空”，才会让人愿意接近和信服，取得更大的进步空间。

拿刘邦来说，手下将领韩信就直言不讳地评价他“不善将兵”，但这丝毫不影响他“善将将”。因为身居高位的人，只要懂戊戌，有远见，便足以领导好一个团队了。

像刘邦这样，大方承认不擅长的领域，卸下不属于自己的职能，反而能把控好宏观方向，在合适的位置选任合适的人。

当然，刘邦的为人大方，不仅体现于领导格局，还很直观地表现在对下属的物资奖励上。

在打败项羽之后，刘邦大设酒席庆功。宴席期间，他问道，为什么自己能成功？下属回答：陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。

这倒不是漂亮的恭维话，对于战利品，刘邦从不吝啬于与有功之人分享。而后打下的江山，也是该给谁封地，就给谁封。

站在下属的角度，自然对他非常认可，乐意追随了。毕竟身份和立场不同，下属之所以努力付出，一是出于礼与义，二是为了换得福利和机会。

人才管理所企及的高度，正是取决于对人才需求的了解。刘邦在把握需求这一点上，可谓做到极致。

厚黑一词，最早出于民国李宗吾《厚黑学》，泛指官场、商场之上，为人处世应当具备的素质。

对于刘邦而言，厚黑是他的谈笑风生，是他的宽厚仁爱，是他的心胸宽广，是他的大方坦诚。正因他极具人格魅力，所以才能招揽众多有志之士，成为值得古今效仿的出色的领袖，尽显英雄本色。

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