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华为改变世界

一个企业赢也赢在战略，败也败在战略，企业与企业比拼的也是战略。做一家企业甚至做一家伟大的企业道理其实很简单，把战略搞定、把人才搞定就行了，战略定方向、人才落地来实现。企业永远都不要指望用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，战略的失败永远都不能用战术来弥补：决策错了、方向错了，执行难道还有用吗？

华为BLM战略决策模型

华为能够成为中国乃至全世界最顶级、最卓越、可以说是排名世界第一、能够与一个世界超级流氓大国抗衡的企业，除了任正非自身超强的领导魅力和能力外，最重要的就是华为的三层级八要素的战略决策模型和系统了。这套三层级八要素模即BLM模型，奠定了华为能够把战略搞正确的基础。

华为战略的BLM模型（Business Leadership Model）是一套非常完整的战略规划方法论系统。BLM从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具。它是2003年IBM与美国哈佛商学院一起孕育出来的稀有金贵品种，而华为对该模型的应用深度与广度，已经远远超过IBM了，不仅应用于公司战略层面，华为还将BLM各个模块融合到企业运营过程，形成企业各个层级的战略和组织管理的年度循环。

BLM模型分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动，最下面是价值观保驾护航，中间是战略决策与战略执行。在华为公司，是最重视领导力和文化价值观的，这是华为公司重视技术，重视研发，确保战略方向正确的关键。

我们想知道的华为

BLM模型认为企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面，分别是：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。

以下是关于华为三层级八要素BLM战略决策模型的介绍：