得到大学44个思维模型的线上课程学习，已经接近尾声，这个过程，我了解到不同视角和角色的思维特点。我带大家回顾几个名字，创始人思维模型，转型者思维模型，巴菲特思维模型，破局者思维模型，乔布斯思维模型等等。看过我分享的，应该会有印象。随着课程的结束，我也经历了自身思维精进，这样一个学习过程。所以最后一次关于得到大学学习的分享，就聊一个话题，一个人，如何持续的精进和营销自己。当然还是比较熟悉的，品牌和产品视角。

我最近买了华杉老师的品牌营销课程，了解华杉老师的同学应该知道。超级符号理论，是华杉老师最著名的品牌理论。华杉老师认为，一切都是符号，人类文明就是符号文明，商业文明更是符号文明，那回归到一个人，自然也是一个符号，好的个人品牌，就是打造了属于自己的超级符号。让别人能够记住你。听起来好像我们人，被物化了。

我们再来看看，得到大学的产品经理思维模型，则讲的是，个人的产品化。解释一下，就是说，把我们的能力变成一种产品，然后稳定地销售给任何陌生人，那么也就实现了营销自己的目的。好像，我们也被物化了。

你看，我们完全可以把自己当成一个商品，然后通过品牌管理和产品化的思维，让我们赚取足够的口碑，实现品牌传播和影响力。

得到大学讲了一个例子，分享给大家。正好可以验证我上面分享的两个物化的概念。梅兰芳，大家都认识，京剧表演大师。而梅兰芳的“梅派”京剧表演风格，就是一个产品。那么他是怎么做的呢？把这种风格传承下去的。

第一， 找对需求，站在时代的趋势上。梅兰芳，抓住了女性新用户崛起的风口，选定了旦角这条路。不断深化，博采众长。这个，就是我们很熟悉的品牌定位，要通过差异化的竞争，找到属于你的用户。

第二， 稳定产出，打造自己的系统能力。梅兰芳是怎么做的呢？结交文人群体，把有创作能力的粉丝发展成创作团体，团队持续输出作品。京剧表演这种产品，是需要稳定地输出，加深用户对你的记忆。这种事情，一个人是完不成的。招募团队做，成本又太高。所以粉丝和忠诚用户，会是一个好的选择。比如，小米的粉丝经济。再有现在很多自媒体达人的智囊团，其实就是这样的路径，会持续提升影响力。

第三， 利用影响力倒灌，提升品牌维度。占领区域制高点，不断拓展市场受众。这个很好理解，就是不断扩大品牌宣传的边界，选择合适的渠道和大的平台，借势来拓展产品受众。另外，就是梅兰芳经常出国表演，率先去日本和美国，成为了中国戏曲文化的符号。这个就特别符合华杉老师的符号理论了。植根文化母体，京剧可是国粹啊，梅兰芳率先完成了品牌寄生，成为了第一个这方面的超级符号。比如，提到四川的三星堆，就能想到那个青铜面具。提到京剧，就想到梅兰芳。还有很多身边的例子，也可以验证这一点。你回忆一下，卖皮鞋的品牌，明明是国内的公司，一定要起一个意大利名字。韩庚，吴亦凡，鹿晗，都是先去韩国受训、出道，在回国，然后大火的。这就叫，倒灌影响力。

有的朋友，可能会说，做好这三点，就OK了吗？肯定不是的。一个人要完成持续的精进，哪有那么容易。面对漫长的生命和极为不确定的外部世界，需要的是不断塑造自己。持续地精进。那么怎么做呢？

先听一个大神的例子。他就是亚马逊的创始人，杰夫·贝索斯。有人形容他，他的思考和行为方式，就像是一个持有纯理性算法，能不断自我优化的机器人。那么他到底有多牛逼呢？

我们来看一下。

他创设的亚马逊是全球市值最大的互联网公司之一，市值一度突破过1万亿美元。亚马逊在全球提供了56万个工作岗位，有200万的第三方卖家。同时，贝索斯还有另外一个航天公司叫蓝色起源，在探索商业太空旅行项目，在火箭探索上已经走得很远了，他比伊隆·马斯克玩得还早。除了太空旅行，贝索斯还有一家风投机构，投过包括Twitter在内的很多科技公司。除了风投机构，贝索斯还亲自做个人投资。他在20年前就投了谷歌，还投过Uber和Airbnb。仿佛，他的选择都是那么正确，他的努力，都是那么有效。而这是两个始终困扰我们的命题，如何选择，感觉怎么努力都不对。

好啦，先收下你的膝盖。我们不得不承认，贝索斯的人生，我们无法复制，但是从他的人生经历和思维当中，我们可以汲取一些营养，对于我们自己的个人持续精进，是有帮助的。怎么做呢？

第一， 确认个人战略，选择长期主义。

第二， 不断寻找合适的导师或对标者，来校准自己的目标。

第三， 在冒险创新之前，先找到活下去的最小支撑力量。

第四， 要求自己永远保持不安全感。

第五， 区分清楚你的投入，是费用，还是会带来资产。

第六， 采用双门和单门决策。

第七，只要有70%的把握，就全力行动。

除了第六条，大家应该都能看懂。稍微解释一下，双门决策。什么意思呢？意思是，如果你有一个点子，被你的管理者否了，你可以在公司里其他几百位管理者里寻求支持，只要有一个管理者给你亮绿灯开门，你就可以去执行你的创意。那扇门不开这扇门开，这叫双门决策，主要用在渐进式的改进。

第二个，叫单门决策。如果你的创意是突破性或者战略级的，那么，你必须要通过贝索斯这扇唯一的门。这是因为，回到充满风险的创业公司心态里，贝索斯希望整个团队都是顾全大局的，在战略级的决策上，上下一心。

看完这七条之后，通过贝索斯的例子，好像又是从管理的角度进行个人思考的。产品和品牌角度讲的是个人的外化，除了外化，更需要管理的视角，来实现内部精进。刘润老师说过，“人人都是自己的CEO”就是这个道理。

关于得到大学课程分享，就到这里，希望对大家有一点点启发，都能够持续精进。