链上叶开 缓缓问来

移动互联网平台的产业互联网，给传统产业+一个互联网，或者云解决方案，就以为是产业互联网，是高估了云解决方案和低估了线下传统产业的整合难度，会跟无人零售或者新零售遇到的问题一样。

这次特别来看一下5月份腾讯发布的财报数据。

从财报分析腾讯的ToB业务，主要收入是支付和广告。

但腾讯的企业服务，不是严格意义的ToB，因为它实际上是一种赋能，交易结构还是B2C，也就是支付和广告的交易结构是B2C，交易对象是C，本质是一种B2B2C。

严格意义的ToB，交易结构是B2B，交易对象是B，如果微信支付切入到企业间支付结算，那么这才是真正的ToB的企业服务。

B2B的电商，是一种企业服务；工业互联网，供应链，也是ToB的企业服务。当然，B里面又有门道，B是企业，B是产业，B是产业链。

目前腾讯的B2B2C，也是不可或缺的，是可以作为产业互联网的靠近终端消费者的一部分。

腾讯的产业互联网，关键看腾讯云与智慧产业事业群（CSIG），而不是支付和广告。

腾讯云产业事业群的解决方案

云解决方案

通用、行业、云智大数据与AI以及教 育、物联网等

垂直产业解决方案

游戏、电商、金融、金融风控、医疗、旅游、智慧景区、政务、企业、O2O、智慧物流、生物基因、智慧零售、智能交通、智能制造、出行、智慧司法等

如果参照腾讯的智慧零售解决方案，已经围绕服饰连锁、大卖场/商超、百货/购物中心、快速消费品、餐饮连锁等不同业务进行了具体的业务设计，涵盖了线上线下、门店、营销促销、顾客触达拉新留存、智慧数据、销售分析、支付营销、经营优化、智能选址、会员经营等业务功能，基本上实现了零售行业的传统产业的数字化。

我们之前一直在说的产业化涉及到产业的几个核心：数字、金融、商业、全产业链。

移动互联网的产业互联网平台，主要是围绕传统产业的数字化。然而，除了数字化之外，新的产业互联网的主体组织形式是什么？新的整合产业链的方式是什么？真正能够驱动产业链大大小小企业进来的是什么？这就是我们所关心的问题。

产业互联网面临的现状问题

1. 移动互联网做不好产业互联网；

2. 消费电商做不好产业电商；

产业的核心在于线下，线下的核心不仅仅是数字化。除了数字化，产业互联网还需要解决哪些核心问题？

最后，有一句可以浮想翩翩的话：“产业，离不开钱，离不开资产，离不开交易，离不开线下。”琢磨琢磨……

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叶开·问

新零售·产业区块链实践领导者