前言

近期，因HTC手机旗舰店从天猫和京东下架，而近日又发布了两款新机，引发了热议，HTC通过行动释放信号：HTC并没有退出手机市场，"火腿肠"还在。

老麦曾经也是HTC手机的忠实用户，2014年发布的HTC ONE M8机型让老麦至今还回味其润滑的铝合金机身和弧形背面带来的超级手感。

这次HTC下架旗舰店的举动确实给我们很多猜想，HTC曾经也是智能手机行业的龙头老大，如今在华为、苹果等品牌的冲击下，HTC手机市场急剧萎缩。

面对行业的剧变，HTC如何独善其身，获得更好的发展？成为掌门人王雪红要解决的首要问题。

HTC手机诸多的不确定因素导致外界有看衰讨论，但老麦觉得没有这么简单，HTC其实活得好好的，而且借力VIVE VR产品的多年积累，很有可能踩到第一波5G时代的红利。

其实，HTC一直在扮演行业变革者的角色，甚至可以称得上是行业转型的一个样板，王雪红是如何做到的呢？我们一起探究一下HTC的生存之道。

研究HTC，就是研究王雪红其人。

01

初试牛刀，进入芯片领域

作为经营之神王永庆的女儿，王雪红一出生就带上了耀眼的光芒，也注定了背负家族荣耀的重任，王雪红没有让父亲失望，她继承了父亲的格局和不服输的性格。

在王雪红30岁的时候，也就是1988年，收购了美国威盛公司，十年后，威盛公司成为全球第二大芯片制造商，仅次于英特尔，年销售额超过300亿。

从那时起，王雪红就展示了她惊人的商业洞察力，现如今，芯片产业蒸蒸日上，而王雪红早在二十多年前就已经在生产芯片。

所谓的企业家格局和眼光，就是今天就能看到未来的发展趋势吧，王雪红如此、优秀如马云、马化腾不也如此吗？

HTC手机帝国的诞生

"早起的鸟儿有虫吃"，王雪红在1997年就看到了手机未来的发展趋势，成立了HTC（宏达电），并且在2002年发布了全球第一款智能手机。

六年后，HTC发布了第一款安卓系统手机，而在一年前，乔布斯发布了第一款苹果手机，自此，全球手机市场开始形成了安卓和IOS两大阵营。

在当时，HTC主要和同是安卓阵营的三星、塞班系统的诺基亚和IOS系统的苹果的竞争，四国大战，此消彼长，HTC也曾经占据全球手机市场的16%份额，实为当之无愧的王者。

但是，随着手机市场品牌的涌起，HTC逐步失去了市场竞争力，到2014年，HTC手机已经开始拱手让出中高端市场。

曾经的王者诺基亚、摩托罗拉与HTC何其相似，巨头的陨落无时无刻不在提醒处于巅峰期的企业，木秀于林，风必摧之，自救之道，在于自强。

转型开始

怎么办？2014年的王雪红，可能和任何一个危机中的企业家一样，彻夜难眠。

这时，美国的一家叫Oculus Rift公司的虚拟现实VR眼镜引起了王雪红的注意。

我们知道，在2014年前后，VR对国人而言还是个看不见摸不着的概念产品，连什么叫虚拟现实都不知道。

但王雪红知道，这就像当年看到手机的机会一样，虚拟现实技术将引领未来的娱乐潮流，王雪红毫不犹豫地下注了。

2014年，投资1亿建立VR产业联盟，2015年，发布了第一款虚拟现实眼镜，并启用全新的品牌HTC VIVE，自此，也如当年抗争苹果手机一样，VIVE成为Oculus Rift的强大竞争对手。

2013年12月4日中国颁发了4G商用牌照，从2014年到2019年的5年间，高速发展的带宽网络给王雪红的VIVE带来了发展的源动力。

尽管在这5年间，虽然HTC手机仍然保持每年发布新机的节奏，但也挽回不了手机业务下降的颓势。

《圣经》里说道："上帝关上了一扇门，但同时会打开一扇窗"，手机的门关上了，但VR的窗户打开了，这不是潘多拉魔盒，而是一扇财富之窗。

2019年6月6日，中国发放5G商用牌照，王雪红的机会更大了。

管理学家王健老师曾经讲过一个"优势富集"效应，就是当你处于一种绝对优势的情况下，会形成一股漩涡作用，其它的优势资源会源源不断地汇集中到你身边，你的优势将会成倍的增长，从而处于不败之地。

HTC集5年在虚拟现实领域耕耘的优势，在5G带宽再度加速的情况下，将会凸显更多的产业优势，而在此优势下，手机对于HTC来说，起到的可能仅仅是战术作用，而非战略主导。

看到这里，王雪红做对了什么？读者心中应该有了答案。

如今放眼天下，传统产业面临急剧的变革，被淘汰者有之，转型成功者也有之，而HTC的转型案例对我们而言颇具参考意义。

02

老麦觉得至少在三个方面，HTC给我们带来了"三个明白"的启示：

（1）明白自己的优势是什么？

HTC的优势在于科技领域的制造实力，从做芯片到做手机，最后到VR设备，都没有离开制造这个基础，多年积累的工业设计和制造流程优势为HTC两次转型提供了基本保障。

而现在有的传统企业，原来是做鞋帽的，后来转型做房地产、做金融、做互联网，为什么会失败，就是放弃了自己制造业本身的优势，选择是不擅长领域的劣势，能不失败吗？

（2）明白行业的走势是什么？

王雪红具有超强的行业格局力，能迅速判断新生事物的发展趋势，而且能果断切入，在手机行业处于红海竞争时，眼看业绩下滑，能及时脱身，把有限的资源投入到新的VR方向，从而获得新生。

在经营上有个"利润增长的第二曲线"理论，讲得就是在企业发展过程中，要建立第二条以上的产品路线，以抵抗原有产品衰竭带来的危机。

有的企业并不明白这一点，明明这个行业已经要被淘汰，还是一条路做到黑，结果就装进死胡同出不来了。

（3）明白未来的趋势是什么？

HTC在王雪红领导下，进入虚拟现实领域，看到了未来虚拟现实产业的发展趋势，也明白未来5G带宽越高速，VR内容将会越丰富，体验越好，产品就卖得越好。

对未来短视是一个企业的大忌，了解未来趋势的最好办法是跟随而不是躲避，未来是人工智能、大数据的时代，又有多少人真正看到里面的商机呢？

老麦总结一下：

HTC的发展历程，为什么老麦觉得是一个很好的商业样板？一来大家对HTC还停留在做手机的印象上，二来，HTC两次转型都是领先于其它同行，确实值得研究，而研究的重点在于企业领导者面临危机时如何做布局，从而转危为安，了解其判断的底层逻辑，如今，深陷危机的企业不少，如果能通过老麦总结的"三个明白"，能带来一些益处，帮助企业顺利转型，则是企业之幸，也是社会之幸。