答：电子商务是目前最受消费者欢迎的商业模式，而市场的需求则是产业发展的方向。从整体来看，不管是主动还是被动，不管产业特性如何，电子商务必然会被传统行业应用，区别只在于早和晚以及影响的程度不一。
生意可以传统，但工具一定要更新。
因为不更新的，将会逐渐被市场淘汰。
答：一件事情，若等到准备好了再去做，时机很可能也就失去了。
养猪业当然还没有做好拥抱电子商务的准备，这不仅表现在淘宝、京东等大平台上缺少相关品类，还表现在行业内部也没有成气候的电商平台。
一些已表态要做行业电子商务的机构，更多的是抱着不缺席、抢位的心态，本身离合格垂直电商的软硬件要求还有蛮大的距离。
而在交易方面，真实需求更是清淡，行业的主流在观望。
答：养猪业与电子商务联姻，并不具备什么新特质，只是能把商业的本质体现的更多一些罢了，比如方便、实惠。如果生猪业的电商平台不能实现这一点，就会行而不远矣。
电商物流主要有两种方式：一是和顺丰、圆通、EMS等快递巨头合作，二是以京东为代表自建。而这些都解决不了养猪业电商的物流问题。
业内有一种观点认为，商品供应商会提供配送，这样的认知很喜感。电商如果沦落到要靠商品供应商提供配送，一定是长不大的。
答：电子商务也是商业的一种，不管是“用信息技术做生意”，还是“在互联网平台上做生意”。它的出现，很大程度上打破了交易的时间、空间限制，给消费者带了很多的方便。但是，电子商务改变不了商业的本质，即使有再先进的信息技术和营销手段。
品质、方便、实惠、服务是商业的核心价值，相比其他商业模式，这些特性电子商务更容易体现，此也是其兴起之缘由。
答：不是本末倒置，只是揭示了养猪业电商的一大顽固堡垒----由于提供的多是生产资料，产品定价中包含服务的价值，而服务的规格很难标准化，从而导致商品难以规格化。
这是养猪业乃至畜牧业电商的一个重要制约因素，如果解决不了，电商业务难以拓展。
答：一是要过信任关。生产资料需要较长一段时间后才能验证质量，如若品质欠佳，则会造成很大的损失。相比快销品，其信任门槛明显高出。
二是要过人才关。行业内既懂养猪业，又懂电子商务的人很少。
三是要过商品关。商品若不能标准化，则难以销售。
四是要过服务关。仅仅提供一个网上场所让企业开店，那不是电商。对于养猪业的电商企业，服务能走多远，你就能走多远。
五是要过物流关。今天，送货上门已经是电商最基本的服务，如何更快、更经济、更人性化的实现这一点是如今领先电商竞争的重要内容之一。由于养猪业的消费者多居于偏僻乡村或城市远郊，经济的解决配送最后一公里是养猪业电商的重大挑战。
答：电子商务已经成为一种趋势，随着电子商务发展环境、配套服务体系的完善，企业及个人用户对电子商务认知及应用程度的加深，预计未来几年内我国养猪业电子商务市场会有一个快速增长的态势。
今天，对于业内企业而言，如果还纠结在客户需不需要电子商务，那就“out”了。当然，不是所有的业内企业都能电子商务化的，没有一定的管理基础，包括确定的组织结构、工作流程、工作规范的企业成为不了电子商务企业；有管理但没有信息化的企业还是成为不了电子商务企业。
对于以养猪业垂直电商为目标的机构而言，若能选好品类，做优服务，鉴于中小养猪场（户）仍有较大的数量，当会有所作为。
总之，只有网站而没有管理和信息化以及服务的所谓电子商务，是高速公路连着了小胡同，没有不塞车的。
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