很久都没有受到大规模围观的搜狐，近日再次推出了自己的社交软件狐友，但是在上架仅仅三天之后，搜狐CEO张朝阳又宣布狐友下架一周。这上架又下架的动作成就了狐友面世的第一番营销，也在广大用户之中狂刷了一波存在感，但是对于搜狐来说，想要让大家对他们的产品持续报以极大的热度还是一样的艰难。

这不是搜狐第一次转战社交领域，对它来说在这个领域一直是屡败屡战，每次大众也寄予希望但是总是失望而归。2000年，搜狐收购社交网站ChinaRen，当时中国最大的年轻人社区，中国的第一代社交产品，但是很可惜搜狐收购之后并没有对其做过多的更新和推广，直到2010年张朝阳才在此基础之上推出搜狐微博，不过这场微博之战最终以新浪一统江山为结局。

之前的搜狐是三大门户网站之一，而旗下的产品能够拿出手的产品竟然也只有搜狐视频、搜狗输入法和搜狐新闻，上市产品现在相加也不过加起来近50亿美元，跟几百甚至上千亿市值的网易、美团、腾讯和阿里等相比，实在显得相当寒掺。

搜狐是中国最早做分类搜索的公司，但是却被百度抢了国内搜索领域的风头，是新闻门户网站，却又输给了腾讯，同为门户网站的网易早早改道做起了游戏，搜狐只是不断的追风、失败，最终还停留在原地错过一个又一个的互联网风口。

说到底搜狐门户网站的成功，是张朝阳占据了当时中国互联网发展的天时地利人和，失去了这些条件，搜狐越发显得创新力不足、策略性不够导致了它的掉队。做社交，搜狐原本就有网站基础，但是却没有技术创新，最终还要跟在新浪后面做模仿，推出几乎完全一样的微博。每一款产品面世几乎走的都是明星效应，吸引粉丝用户在扩大影响力。

现在的确是处于互联网发展的黄金期，但是长期这样的发展方式，让搜狐忽略了对产品技术和使用感的打磨，最终只会让这些产品沦为一时的“网红”产品。在这种思维方式下，搜狐的产品就算赶上了互联网发展的风潮，也并不会又很大的成果。

其实这一点和领导者的思考方式也密不可分。当初年轻的张朝阳带领搜狐走向了成功，但是2007年开始就不再专注于搜狐的发展，进军娱乐圈，等到他意识到搜狐的衰落之时，回来救火却没有创新，依旧延续原来的发展思维，也导致了现在搜狐的困境。

这次搜狐推出的狐友按照张朝阳的介绍所说，搜狐花了好多时间打磨产品，它是搜狐的未来。从第三方数据来看，正式上线前的三个月内，狐友在苹果社交免费榜单中最高排名仅冲至第300位，大部分时间狐友的排名在第600位上下。

正式上线后，狐友的榜单排名迅速拉升，从6月10日至6月12日凌晨，狐友从第600位以后飙至第14位。这样的情况像极了之前各大企业推出的新社交产品。狐友能够拯救搜狐社交领域内的地位吗？从过去和现在发展看是在是很难。

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