你有多久没去过大超市了？

即使不查看数据，人们也会发现，曾经人满为患的大型卖场，如今甚至是打折促销时也不复当年人山人海的场景。社交新零售的提出以及高速的发展，给人们带来便利的同时，实体店的生意也越来越难做。

如果把电子商务巨头阿里的盒马鲜生认为是超市，这一业态的数据依旧不算好看。五月底，发展迅速的盒马鲜生选择关闭了他昆山新城吾悦广场店。最近的一个消息是，全球最大的线下商店沃尔玛关闭了在山东济南的分店。

这与中国电商们正如火如荼的“上山下乡”形成了奇妙的对映：在刚刚过去不久的618里，二线城市以下的市场无疑是购物争夺战的主角。所有的广告、宣传、品牌乃至公司高层战略方向，都开始瞄准这一部分被认为是有待开发的蓝海市场。

下沉的电子商务依赖于移动互联网在下沉的市场中的快速传播和送货到乡的物流系统。这使他们能够更顺利地将一线城市的商业经验复制到这些新的战场上。但对于传统商店来说，毫无疑问这是一种裁员。

线下卖场成为了被挤出跑道的人。我们回顾新闻可以发现，这些门店关店的原因有很多，恶性竞争、房租、水电费……每一项似乎都能算作是压垮这些门店的稻草。但种种理由归根到底，就是四个字：入不敷出。

从消费者的角度来看，这种选择也是可以理解的。除非你想体验生活，否则去超市拿一个大袋子回家是一个非常耗时和累的工程。何况，现在的购物的方式已经越来越方便了。

从商业逻辑的角度来看，传统大型超市模式的衰落可能难以避免。虽然管理界一直在做努力，但更多的事实证明，没有什么能永远持续下去，尤其是当一个业态已被证明不再适应市场需求的时候。对于沃尔玛来说，转型迫在眉睫。它做了很多尝试，山姆会员店，与网络巨头合作等等，但从长远来看，这种小而漂亮的形式，恐怕不能长期支持沃尔玛巨头的商业想象。

市场竞争，优胜劣汰，即使最终的超市成为一种稀缺的产品，我们仍然可以说它是商业模式的迭代和演变。但是，如果我们从一个更大的角度来看，可能值得担心的不是最终可能被淘汰的模式，而是逐渐被淘汰的线下购物的社交场景——不再需要好友来协调购物时间，不需要再与销售人员交谈，不需要再出门。

我们在后来的创业和新零售话语体系里听得到许多豪言壮语，他们是如何通过创新的形式创造新的消费场景、社会场景和生活场景的。但事实上，我们看到的越来越多的是，年轻人坐在一起吃饭和玩手机，地铁里的低脑袋的人，还有骑着一辆小电驴的快递小哥们。

人与人之间的交往，构成了社会资本的底层，这种资源存在于人与人的关系之中，必须与他人发生交往才能获得，社交新零售的出现是通过人与人交往发展，这是一个充满社交性的时代，社交新零售的发展也将随着时代的发展而发展。

现在社会消费者在意的点是什么呢？是怎么才能更省钱；商家在意的点呢？是怎么才能赚到更多的钱；而服务商在意的是怎么样轻轻松松的就有钱进到口袋，“点击 生活”呢就是把你想到的想要的全都汇聚在了一起，带你走进一个全新是市场！