文/泰迪抱枕
在印度电影《调音师》中，男主角阿卡什是一名假盲人钢琴师。靠着特殊的身份标签，阿卡什收获了爱情和观众们的掌声，但同时，也给自己招来了灾祸。
在上门为一名男影星的老婆演奏钢琴时，阿卡什撞见了一起血案——男影星被其老婆和情夫杀死了。
惊险刺激的心理博弈就此展开。
在影片的中后段，男影星的老婆发现了阿卡什假扮盲人的秘密，当她问起阿卡什为什么要假扮盲人时。
阿卡什回答：“我想我如果看不见，钢琴会弹得更好。”
为什么阿卡什会有这种观点？
在我们的印象中，似乎在某些领域表现突出的天才，往往也有着普通人没有的缺陷。
比如，失聪的音乐大师贝多芬，曾患读写障碍的物理学家爱因斯坦，性格极其孤僻的印象派画家梵高。
善良的人们将这种现象称为：“上帝为你关上一扇门的同时，也为你打开了一扇窗。”
但其实，这不过是［代偿效应］所导致的结果。
代偿效应起源于医学领域，指的是：
当某一器官的功能或结构发生病变时，由原器官的健全部分或其它器官来代替，补偿它的功能。
比如，在医学上有这样一个现象：如果一个人在手术中被切掉一个肾脏，那么他剩下的另一个肾脏的功能，往往比常人的更强大。
也就是说，当机体的某一项功能有缺陷时，机体就会发展另一项功能，来补偿前一个功能的缺陷。
而这种代偿效应，也会被我们用于平衡自身的的能力——当我们的某些能力有缺陷时，我们会主动发展其他能力，来补偿前一个能力的缺陷。
这也是为什么，盲人的触感和听觉会更敏锐，聋哑人视力往往特别好的原因。
在生活和工作中，代偿效应随处可见。
比如，从小失去母亲或父亲的孩子，总会受到单亲家长的溺爱，因为家长觉得孩子很可怜，于是想加倍地对孩子好。
在工作中，一些工作能力较差的人，可能会在人际关系上大下功夫；表达能力欠佳的人，可能会着重提升自己的办公技能；而工作能力、人际关系、学习能力都不突出的人，可能会发展自己的外在形象……
当然，这些只是“可能”，而且反过来也是成立的。
不难看出，启动代偿机制可以使机体的功能正常运作，也能让个人的整体能力获得平衡。这也是为什么很多管理人员，明明一身的缺点，但却依然被重用的原因。
很明显——企业老板启动的是代偿机制，是没有办法的办法。
然而，代偿效应虽是权宜之计，但是也有一定的风险。
要理解代偿效应的副作用，我们先来聊聊胃癌。
为什么胃癌患者总是在中晚期才能察觉病症？
——这其实就是［代偿效应］所导致的延迟反应。
现代医学已经证实，胃癌和幽门螺杆菌息息相关。当幽门螺杆菌感染胃部时，就会攻击胃里的细胞，导致细胞死亡，继而引发胃炎甚至是胃癌。
而最关键的解决方案就是杀死这些幽门螺杆菌，但是，当自身免疫系统办不到时，机体就会启动代偿机制——加速分裂深层的胃部干细胞，以补位死掉的细胞。
这一过程在我们的体内悄悄进行，因此我们感觉不到任何异常。然而，当代偿功能都无能为力时，胃癌的症状便显现出来了。
这就是代偿效应的副作用——它会掩盖并拖延关键问题，让我们误以为一切正常，从而错过修正机会，引发更大的问题。
在工作中，致力于发展人脉的人，到最后总会发现，没有能力，就没有价值交换的资本。着重于打磨办公技能，却忽视表达能力的人，一旦有遇到关乎职业发展的演讲时，便无法把握机会。而只一味提升在外形象，却错过了学习、成长、拓展视野的人，最后很可能被职场淘汰。
而对于写作者来说，想获赞、涨粉，如果一味地写口水文、做标题党或搬运工，最后只能越写越差，越写越无人阅。
因此，代偿机制是一把双刃剑，使用的同时，我们也要防御它。
01//分清关键能力和附加能力
关键能力就是指你的专业能力。比如，管理人员的领导力，设计师的PS技能，文案的写作技能。如果你搞不清楚，可以参考公司招聘信息里的职能要求。
附加能力就是主要职能以外的职场技能。比如，管理人员的实操能力，设计师的EXCEL技能，文案的沟通能力。总之，是那些能够提升你的职场价值的专业以外的技能。
这些附加能力，可以作为代偿机制的一部分，来为你的职场发展助力加分。但是，如果将注意力过多地放到这些附加技能上，就会削弱你的专业技能。因为注意力是有限的，分给“附加能力”的多，留给“专业能力”的必然会少。因此，分配比例很重要。
美国著名的3M公司，有一个［15%规则］：研发人员每周可以拿出15%的工作时间，用来研究自己感兴趣的东西。
这样的工作方式，保证了3M公司始终走在了创新的最前沿。
同样，我们也可以借助这样的规则，来分配我们的时间和精力。
——每个拿出15%的时间，来发展附加能力，以保证我们随时都有启动代偿机制的能力。
02//视职场为无限游戏，紧盯长远目标
如果把工作视为一场人生游戏，那么，长期目标比短期目标要重要得多。
在《有限和无限的游戏》这本书中，哲学家詹姆斯·卡斯抛出一个这样的观点：
人间游戏有两种，一种是有限游戏，另一种是无限游戏。有限游戏玩得是输赢，有始有终，比如，下棋、赛跑。无限游戏，比的是持久，无所谓起点，只看谁能持续发展和生存，比如商业、人生。
在有限游戏中，代偿效应的好处会被放大，比如，在百米冲刺赛时，爆发力强的人，更容易获胜。
而在无限游戏中，代偿效应的副作用，早晚要由发起人承担。
因此，如果你把职场视为无限游戏，就应该做好长期规划，紧盯长远目标，谨慎启动副作用大的代偿机制，比如，过分依赖人际关系、不在意成长只想涨工资、为了获得心理平衡偷懒耍滑等等。
这些为了当下好过，而启动的代偿机制，早晚会拖垮你。
当然，如果你说，“我把职场视为有限游戏，过几年我就不上班了。”那就另当别论了。
03//正视负面反馈，择优原则代偿机制
在职场中，人在什么情况下会启动代偿机制？
必然是——专业能力拼不过别人的时候。
当我们专业能力不如别人时，为了逃避事实，或是避免出局，我们会做出其他成绩，来证明自己的价值。
比如，为了拼销售业绩，有的人不惜背后算计对手；为了拉职位竞争选票，有的人不惜贿赂同事；为了做出成绩，不惜违规操作。
这些副作用大的代偿机制，都是因为我们不愿意正视不足导致的——我们太害怕被人比下去了。
而如果我们能够正视自己的错误和不足，坦然接受它们，我们就能找到更好的、副作用小的代偿机制。
比如，当我们销售业绩拼不过别人时，我们最应该做的，接受自己的销售成绩，然后，寻找较好的代偿机制，去弥补不足。比如，花费更多时间和精力去拜访客户等等，请求关系较好的同事帮忙，或是用其他优惠政策吸引客户等等。
相对较好的代偿机制，就如同副作用较小的药物。如果患者一定要吃药，那必然是优先选择副作用较小的药。而选择代偿机制也是同样的道理。
代偿效应是一把双刃剑，能帮我们度过难关，也会给我们制造麻烦，而如果用得好，就能将这把双刃剑好的一面打磨锋利，坏的一面摩擦钝化。
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