这两年的职场不稳定，最大的因素其实就是创业公司都开始了“谈情怀”，“讲梦想”。大肆吹嘘着不为赚钱，只为客户解决痛点，用这些所谓的高端营销模式不断吸引资本，当资本潮水退却，没有任何盈利模式，除了裁员只剩裁员。“不在乎赚不赚钱、只想为你服务”生存都是问题，还空谈什么梦想？这不，就又有网友开始吐槽公司开始大范围裁员了，一起来看看。

在互联网职场论坛，一位oyo员工怒斥到。公司在一周内干掉四分之一人，主要涉及岗位为区域的HOO、BD、OP，这是要地震？这样大范围裁员，还让员工自己主动离职！可以仲裁吗？这样的求助也是瞬间引起了网友的围观与议论，我们再来看看网友都是怎么说。

有网友就给出建议。OyO非法裁员，践踏劳动法，压根不会向劳动者发放加班费或裁员补偿该怎么办？需你向base地劳动仲裁委员会申请：不需任何费用所需资料：1、劳动仲裁申请书（base地仲裁机构提供）2、身份证。3、劳动合同。 4、离职证明。5、不耗时不费力拿回属于自己应得的。6、全国已有多人仲裁成功。7、去上海总部拉横幅，一定管用。

也有网友吐槽到。属实，已经找工作中，想尽快出坑。听说区域也要拆分，乱七八糟，乌烟瘴气。不知道还要裁多少，都不给补偿，逼着让自己提离职，公司辞退就把你加入那个联盟的黑名单。先从底薪高和业绩差的开始裁。

也有网友爆料到。2.0霸王条款定价权，利用保底政策哄业主入局之后，为了营收毫无底线地把酒店房价调低调烂，导致业主的经营成本增加，房价走势变差，坑的业主一比；EGM就更特么恶心，画个大饼逼着老员工降底薪调岗or离职二选一，其实这挂名所谓的“城市合伙人”，无非就是全套打杂，简直是低等中的低等，而OXO的如意算盘倒是打得好，EGM既降低了人员管理、薪酬发放等综合成本，又提高了成功收佣的机率，估计短期内又可以吹自己最新的铺店速度有多牛逼哄哄，以便再骗一波融资继续烧钱扩张。

也有网友进行了辟谣。不要唯恐天下不乱。 我是一线。 我们区域确实有调整，劝退两个，新招聘来了两个。 bd这边2.0开始后，新来了三个，但是有一个新人入职几天就不干了，仍然在招聘。 不知道你的大裁员从何而来。 如果是竞对，当我没说。清理没业绩的，招聘新鲜血液，正常。不算是裁员，只是原来老员工薪资给他太高，觉得性价比不合适，所以变相让老员工离职，招聘新的。

更多的网友加入吐槽大军。已辞职的老员工提醒你，先在钉钉提前申请离职证明。等你正式被离职，总部会把离职证明邮寄给你。否则你一离职，钉钉马上给你清退什么证据都没有。准备好合同，拍照系统，截图钉钉，截图工资记录和邮件记录，提什么主动离职程序啊。

昨天刚准备在你们酒店下塔，刚进去一看那装修风格，像古代寝宫一样，还烧着香，果断走了。

这个公司真是奇葩，一个HOO没驻店三个月成OP。二月后被干掉。三个月后复活直接总部内审。2.0成功了的话就能续命一段时间，如果不成功oxo唯一能引以为傲的酒店数量可能会轰然倒塌大半，egm要兼顾开发以及运营，底薪低的像前台，拿业收取佣金的一半，能干的人我真不知道图啥。

不就是根据去年的营收来做保底嘛，甚至还要在去年营收的基础上再降一些，按照oyo以往的尿性为了做数据房价卖出个30元左右也有可能，你知道这一间房业主净赔多少吗？超低房价换来的入住率会导致成本成倍增加，这笔账怎么算？所以一个理智的业主会合作？不会，那怎么让业主合作，当然是帮助业主把保底做高，高于去年真实营收。提醒oyo项目管理层查查每家合作店的全年平均revpar，看看是不是一个合理值，有点酒店经营常识。期待oyo进入反腐阶段。有点酒店经营常识，保底金额过低问题公司与业主在一个对立面的一个希望保底高一些多一些保障一个希望金额低一些降低难度创造利润，必然有一番争斗看你们公司如何取舍，再说最基础的一点现在哪个业主能100个放心的让oxo的运营团队做2.0模式，能不能站出来一个让业主信服的店长。

这个是真坑，收到offer半个月还没办完入职手续，要各种资料。公司办公系统也是烂的要死，感觉管理很混乱，还没办完入职就要去培训。之后就是各种任务。到市场跑了一圈，酒店加盟就换个牌子完全没什么意义，保底收增长部分50个点，再去掉美团10个点，业主剩40个点，去了成本基本没利润。而且鼓励各种刷好评。只有想免费换个牌子的业主才会考虑合作吧。果断不去了，阿三的公司是真不行。

看了网友这么多的吐槽，笔者总结一下，oyo在大肆扩张的背后，却没有任何稳定的收益模式支撑，这样的公司最终苦的就是那些为公司打拼一线的职场人，面对裸泳，最终解决办法，除了裁员还能怎么办呢？当然，裁员归裁员，好聚好散，做好赔偿遣散，一些管理者也应该好好善待这些曾经的员工与同事，大家同是打工仔，又何必相互为难呢？

（文章首发于公众号：互联网坊间八卦）