华为可以说是中国企业界的传奇，相比已经无需多言。

任正非43岁开始创业，一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国，同时开创了依法治企的先河。

最让老板和管理者倾慕的是，华为公司的狼性精神。

他的管理思想总是闪着质朴而又非常实用的火花，有人称之为中国真正的商业思想家。

今天我们就来梳理一下任正非领导下的华为的企业观。

凡事都汇报请示，导致办事效率低下！华为的8大企业观，针针见血

一，任正非的管理观

1，职业化管理，指的是解决企业内部问题要靠“法治”而非“人治”。

2，管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流。管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。

3，华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。

二，任正非的决策观

1，不是拥有资源的人来指挥战争，谁来呼唤炮火，就该让听得见炮声的人来决策。

2，决策的时候，不能只把宝押在一个上面，因为做产品只选择其中一种考虑，风险太大。

3，很多企业之所以失败，不是因为机会少，而是因为机会太多。

三，任正非的战略观

1，不要在一些非战略机会点上计较，否则局部利益牵制了战略竞争力量。

2，战略决策关乎方向。方向错误，速度越快越容易翻车。

3，要学会在非战略目标上，拒绝客户的需求，专心致志地做好一款产品。

四，任正非的文化观,

1，如果价值评价体系不正确的话，那我们的导向体系就错了，我们公司就永远发展不起来。

2，管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力的，只有企业文化。

3，世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

五，任正非的竞争观

1，只有以尽可能少的成本，创造尽可能多的价值，企业在竞争中才能立足。

2，只有瞄准业界最佳才有生存的余地。

3，我们的战略是以一当十，我们的战术是以十当一，这是我们战胜敌人的根本法则之一。

六，任正非的授权观

1，权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理，高层实行委员会制。

2，也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。

3，授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。

七，任正非的权责观

1，凡事都汇报请示，导致办事效率低下。

2，确定“对事负责”是整个系统改进工作中一项非常重要的制度，如果不能实现这一点，华为的前途将令人担忧。

3，事事请示，层层上报，实际是在推卸责任与担子，把风险与困难都甩给上司，自己当甩手掌柜，不敢承担责任的表现。

八，任正非的成本观

1，管理中最难的是成本控制。该花的钱一分不能少花，不该花的钱一分不能多花。

2，要活下去，就一定要提高效率和控制成本。

3，没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。

优秀企业家的作用就是不断的发现问题并解决问题，从而实现基业长青。想要成为合格的领导者，首先就是要对领导力有足够认识，对创新抱有无限热忱。全面提升运营、战略、销售、营销、管理、股权、融资等知识。

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