家乐福中国终于“卖身”了，不是谣言，不是预测，它确实以转让家乐福中国80%股权给苏宁的方式，结束了它在中国的扩张之路。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福中国彻底改姓“苏”。

这是家乐福退出中国前的最后挣扎，还是寄托苏宁给自己注入新鲜血脉？家乐福在中国真的已经走投无路了吗？

“卖身”一说由来已久

家乐福中国要“卖身”这个说法，其实已经传了很久了。最早说要收购它的是阿里，更有业内人士分析如果阿里收购了家乐福，还能结合盒马鲜生做出什么新的尝试。但最终还是因为双方意见没有达成一致，使得这场收购也停止了。

阿里之后，家乐福又获得了腾讯抛来的“橄榄枝”，与其达成在华战略合作协议。但在这份协议还没有达成结果的时候，家乐福却突然被苏宁收购了。

看到这里，你可能要问品牌君，为什么家乐福这么渴望与互联网大佬合作？其实，2015年至今，前五大零售商中，只有家乐福的市场份额在下滑。据数据显示，排名第一的大润发+欧尚一路高歌猛进，市场份额破8，华润万家稳居第二，排名第三的沃尔玛及排名第五的永辉也都获得了更多的市场份额。前五大零售商中，唯有家乐福在丢失市场份额。

事实上，并不是只有家乐福一个受到了市场变化的冲击，而是面对变化，其余四个零售商都在做着改变：大润发着眼二三线城市，避开了在一线城市与新零售品牌的竞争；华润万家不仅布局了高端超市，也推出了便利店，占领各种渠道；永辉凭借“超级物种”挑战新零售……先不说以上品牌的成绩如何，它们总归是在不断改变和试错的。

反观家乐福，在大卖场生意持续下滑的情况下，依然看不到明确的提振生意的策略，接连牵手几个大佬都无疾而终。发展到如此地步，家乐福也只有靠“卖身”来改变现状了。

为什么是苏宁

错过了阿里和腾讯，还选择了一开始和自己合作的国美的“死对头”苏宁，家乐福到底是出于什么考虑的呢？

品牌君先来说说家乐福在中国目前所处的困境。

中国的电商领域发展得十分迅速，但家乐福却没有很快发现这样的变化，直到2015年底，它们才开始做电商，搞配送。这个时候，其对手沃尔玛早就已经在电商领域做了四年了。

另外，家乐福没有自建配送中心和物流网络，门店的商品大多都是当地员工自行采买，由供货商直接送到门店。没有规模采买，议价能力就会变弱，商品品质也很难把控。

这时，能解决家乐福以上问题的苏宁便出现了。

苏宁有自建物流，在电商领域的发展早已成熟，它们还积极布局智慧零售领域，在线下开起了“苏宁小店”。可以这么说，苏宁的加入，能在一定程度上给家乐福中国注入更多电商+新零售的血脉，以应对现在不断变化的中国零售市场。

而且，针对家乐福供应链的问题，苏宁的物流配送网络能够与家乐福结合起来，有利于降低采购和物流成本，提升家乐福在市场的竞争力与盈利能力。

收购家乐福也不是没有给苏宁带来优势。就算业绩再不佳，家乐福中国仍然是2018年中国快速消费品连锁百强前十的行业领跑者，其规模并不小。目前，家乐福在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，对需要获取线下流量的苏宁来说，家乐福无异于是一座宝藏。

家乐福不是第一家拥抱互联网品牌的超商，沃尔玛早早地和京东合作，积极探索电商打法；永辉和大润发也分别找来了腾讯和阿里，与其建立合作，拥抱“流量大腿”。

在以前，国外超商一开，其自带的光环总能吸引消费者进去购物，但如今，消费者的观念日趋理性，“国外的月亮”也没那么圆了。与其看品牌，消费者更愿意选择为自己带来便利和优惠的卖场。

超商品牌“躺赢”的时代已过，跟紧时代步伐，及时做出改变，才能让企业在市场的更替中“活下来”。