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华为：放弃平庸员工

近年来，随着市场经济的不断完善，企业管理者越来越重视效率与公平、激励与淘汰。而市场于是不景气和竞争压力增大，绩效管理就越受管理者重视，许多的企业由于忽视或没有找到更好的方法解决这个核心难题导致了企业的利润急速下降；但也有很多企业通过对自身细胞的修复，改善绩效分配机制，提高人效，反而利润逐年增长；

虽然在中国绩效管理引进的比较晚，专业性也比不上国外的经济市场，但是强者总是更加重视效率和公平，越是知名的企业，越重视绩效管理在企业发展中的效用。

企业在人工成本递增、利润空间递减的趋势下，人效的高低直接影响到企业的盈利水平。那么要改善人效首先要从两个方面解决：1、老板的思维，老板要有加薪的思维，一个企业能做起来，需要老板和员工们一起齐心协力，能实现这种场景，利益分配是关键。

加薪思维

老板是否愿意给员工合理的加薪，决定了员工工作的态度。在某种程度上，老板的格局决定企业的高度。

"给员工高工资时，实际成本是最低的，公司是主动的。企业最高的成本不是给合格员工发高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。"

第二、是薪资体系的机制，一个企业的薪资机制对员工工作状态有着最直接的影响，员工要的是激励，如果由于机制的原因限制了员工的工资，那么必将限制员工的创造力，另一方面员工拿不到高薪资，得不到发展离职也是必然的；华为为什么能发展到今天，成为中国的骄傲，华为员工工资也是中国最高的，但是利润却非常高，应为他充分激发了员工的创造性，华为的导向就是：拿3个人的钱请2个人干5个人的活；2016年华为的薪酬费用就已经是中信的3.6倍，说明在华为一个人的工资人效就可以抵中信4个人；