没有人能够单枪匹马把创业这件事儿做成，阿里巴巴成功的背后也是有马云和他的“十八罗汉”。

当然有了团队，并不一定能成功，但创业成功的前提是，你首先要有一支真正的“团队”。对于准备参加“互联网+”大赛的项目团队来说，组建一支真正的团队更是关键。

“互联网+”大赛评审规则中，团队情况占分30分，评审内容主要考察以下方面

1， 管理团队各成员的教育和工作背景、价值观念、擅长领域，成员的分工和业务互补情况；

2， 公司的组织构架、人员配置安排是否科学等方面。

团队成员可以是来自不同专业、不同班级、甚至不同学校的志同道合的同学，强调团队成员专业、能力及教育背景的互补。建议可以通过身边的圈子去发现成员，例如学校贴吧、网络社区、学校社团、各类创业协会等等，还可以通过指导老师或通过各二级学院部门推荐优秀的学生加入团队，以实现项目各部门人员专业结构、教育背景的合理搭配。

合理分工，共同担责

团队组建后，要协调好团队成员，调动每个人的主动性，充分发挥他们的价值，这也是一个真正团队运行的关键。

通过合理的分工让团队成员意识到自己在团队中的角色和相应的责任。

建立以团队目标为核心的管理制度，让所有人都尽职尽责去完成各自负责的任务目标，让成员之间都能自发参与管理并进行自我约束，从而把成员间的目标和团队的目标相结合，形成成员之间相互合作与相互发展的联运机制。

培养良好的团队精神

除了制定共同的目标，团队相互配合、团结进取的团队精神也必不可少。创业团队的凝聚力、忠诚度等都应该要有整体感，团队应该成为一个共同体。

为此，要建立良好的团队气氛，以相互理解、信任、协作、融洽和默契来克服活动中的困难，达到活动的目的。

建立合理的沟通机制

团队高效的沟通交流机制将直接影响团队的效率，能够让团队少做很多无用功，在竞争激烈的大赛中，效率更高意味着你有更多的时间去试错，去改善不足，在最后的比拼中占尽先机。