发生矛盾,把责任推给对方容易,自我反省难,反其道行之必成大器!企业和企业之间的“对战”如此,人和人之间的矛盾纠纷亦是如此……
作者:迟忠波
来源:格局决定一切(ID:gejujuedingyiqieczb)
格力和奥克斯的“对战”又升级了!而蒙牛和伊利的“对战”似乎已经结束!但是,真结束了吗?
其实无论是格力与奥克斯还是蒙牛与伊利其“对战”的级别、影响力,和9年前腾讯与360那场“对战”相比是小巫见大巫!

那场“对战”中马化腾和周鸿祎为了各自公司的利益,展开了前所未有的互联网大战,波及的人数高达9亿网民,震惊了世界互联网界!后来,在国家有关部门出来调停后危机才得以解决。
历史虽然不会重演,但总会惊人相似!
2010年的马化腾曾形容“3Q”大战是腾讯自创办以来遭遇的最大危机,很有可能让腾讯灭亡。但事后马化腾没有把引起“3Q大战”的责任推给360和周鸿祎,而是真正进行了自我反思,从自身去寻找原因。他发现导致这场危机的核心原因就是因为自己“太封闭了”。
那个时候的腾讯,被人们称为“收割机”,一旦有好的应用,腾讯就会去模仿、克隆和复制,然后用自己强大的用户基数去进行碾压,让竞争对手毫无生存之地,最终将对手淘汰。
“3Q”大战让马化腾意识到,在公司不断强大的过程中,自己和公司承担的社会责任也在增加,以前只要公司发展好就行,可是,现在公司大了,他就不能只是考虑公司,要考虑整个行业生态。一颗大树再大,也不是森林,只有让小树,让花草都能存活下来,有了这样一个生态,才会有森林。

意识到这一点之后,马化腾将腾讯“封闭”的基因彻底颠覆,改为“开放”。那么腾讯“开放”到什么程度呢?马化腾说,我把腾讯的半条命交给合作伙伴!
正是有了这个开放心态,在微信超越了QQ后,马化腾坚持不做电子商务、不做外卖,不做很多……要知道这需要多大的定力啊!互联网有一条绝杀技,就是“高频”打“低频”,可以说这是打赢一切对手的商业核武器。
“高频”打“低频”的威力到底有多大?举个例子,我们很多人都用过携程,在那里定机票和定酒店很方便。可是,现在很多人定机票和酒店都在美团上定了。为什么,因为外卖和团购这是“高频”,而定机票和酒店是“低频”。当你打开美团的定外卖的时候,突然发现也能定机票和酒店,你还会再去打开另外一个APP吗?复杂是执行的天敌,你当然不会!这就是高频的威力!
现在我们已经离不开微信了,曾经有过一个调查,每6分钟我们就会看一次微信,这样的高频恐怕美团的外卖也是望尘莫及。换句话说,如果微信上也开始有外卖,那么绞杀美团也是瞬间的事情。但是,马化腾没有这样去做,也就是说当“3Q大战后”,马化腾把腾讯的基因从“封闭”改写为“开放”那一刻,马化腾就从一个大男孩成为了男人,从一个企业家成长为一个商业领袖。
也正是因为如此,一大批的企业进入到了腾讯的生态系统,有京东、滴滴、美团、58同城等等。而刘强东、姚劲波、王兴、程维等等也都成为了马化腾的好兄弟!

试想一下,如果“3Q大战”之后,马化腾还是觉得挑起战争的责任是360周鸿祎,还会有今天的微信,还会有今天的腾讯和马化腾吗?
孟子曰:“爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬——行有不得者皆反求诸己”意思是,“爱别人却得不到别人的亲近,那就应反问自己的仁爱是否不够;管理别人却不能够管理好,那就应反问自己的管理才智是否有问题;礼貌待人却得不到别人相应的礼貌,那就应反问自己的礼貌是否到家——凡是行为得不到预期的效果,都应该反过来检查自己。
“对战”发生之后,把责任推给对方,最直接也最简单,但是,问题不但永远不会得到真正解决,当事人还会生活在愤怒、怨恨之中不能自拔!而自我反省,从自己身上寻找原因,不但会让自己更优秀,还会从危机中找到发展的大机会。
前段时间有个朋友的分公司负责人带着人围攻北京总部。这个朋友和他分公司的负责人都是我朋友,他们都分别给我打电话让评理,电话里双方都把引发矛盾的责任推给对方。后来在我的协调劝说下,总公司和分公司的危机得以解决,但是,问题却始终存在。

说危机得以解决是双方最终和平分手解除了合作,说问题始终存在是,危机解除了,但是双方都不认为自己有错,都觉得错在对方!其实,对于分公司负责人来讲,以下犯上围城,传出去谁会愿意和他再合作,如果分公司负责人不“反求诸己”,那么,即使再换个领导也很难融洽。对于总公司来讲,分公司不惜以下犯上,总公司一定也有问题,如果总公司不“反求诸己”,类似分公司造反的事情还会发生。
发生矛盾,把责任推给对方容易,自我反省难,反其道行之必成大器!
希望两位朋友能听进我的劝告,和马化腾一样“反求诸己”,从自身找原因,那样才会从危机中让自己成长。
格力和奥克斯的争执还在继续,而似乎已经告一段落的蒙牛和伊利,能否从这场危机中,反求诸己呢?谁这么做了,谁未来就会更强大!让竞争对手望尘莫及!
企业和企业之间的“对战”如此,人和人之间的矛盾纠纷亦是如此……
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