郑瑞敏:园区要从形象、服务、招商方面精细化管理

乐居财经讯 王鸿6月28日,2019克而瑞产城年度峰会暨《2019年全国产城发展白皮书》发布会及全国产城发展运营商30强发布于上海举行。

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鸿坤产业集团上海区域总经理郑瑞敏谈及精细化管理方面表示,形象上的精细化管理,当进入一个园区的时候,走了很多园区都不知道这个园区干什么,除了知道名字之外,这个园区干什么不知道,因为里面少了园区的定位的一些元素。从精细化管理角度来说,每个门推开的下面,推下面就有运营管理公司的logo和你的名称,这些都是很细小的东西,包括卫生间也是一样的。

其次是服务,服务两大群体,一个是入住园区的企业,一个是园区企业的员工。对于入住园区的企业来讲,提供进入企业之后所有的配套服务,从精细化管理开始,从一开始我们就要建立起庞大的战略合作伙伴,能够为企业服务的所有战略合作伙伴,而且都是有一定规模的符合园区定位的战略合作伙伴。

招商方面,没有捷径,从集团层面来说,大客户储备是集团层面对接的,下面的一般公司是很难对接这些大客户群体的,接下来要做的事情就是一级渠道,五大行,针对的都是一些国际型大企业,再就是全国连锁中介机构,再就是基层区域内所有的小中介机构,把他们全部搜罗过来,然后再就是政府攻关,政府的转化率最高的,然后是老客户或者说新客户转化也是最高的,最后是同行之间不是竞争者,是资源整合者,同行之间要多一点沙龙和交流,互相交换资源,大家互相发展,这个区域才能发展的更快。

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