全文3100字，预计需要3分钟。产业升级和每个人都息息相关，欢迎阅读思考。

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从中国制造2025，到2016年马云提出的五新（新零售、新金融、新能源、新技术、新制造），传统产业似乎在互联网大潮中焕发了新的生机。站在2019年的历史节点，回头看不乏成功案例，行业一片生机勃勃；向前看，互联网打破了传统产业的围墙，每个行业乃至每个人都必须是参与者，时代抛弃你时，从不和你打招呼。

消费侧产业升级，效果显著

近几年的消费侧产业升级，大家都能看得见更能体会的到。生产者和消费者都是赢家。

盒马鲜生作为新零售的代表，截止2019年初，全国已有120多家门店，仅2018年一年就扩展了100家门店，超过2000万用户体会到了新零售带来的便利。根据《2018盒区生活报告》统计，18.6%的盒区妈妈会提前一晚预定次日的鲜奶，而且门到门的配送服务，更是造福了盒区内诸多无电梯的老小区，平均每个盒马周边有800名老年人因此无需爬梯买菜，给老人提生活极大的便利性。节省出的时间可以陪伴家人，这样也将极大提升家庭的幸福指数，从而也提升整个城市的幸福程度。

正是因为盒马给城市带来的改变，消费者将有盒马店的附近小区称之为“盒区房”，据说在成都，盒马第一家店周围的房价涨了2000块钱。盒马的线上数据同样两眼，线上APP月活跃数据显著提升。

同样不能忽视的新零售代表就是京东的7Fresh，让消费者在最短时间内享受到日本金枪鱼、澳洲谷饲牛排等全球食材。无论是海鲜还是牛排，都可选择在店内交给7FRESH的大厨直接完成烹饪，相当于把餐厅搬进了7FRESH。

消费侧发起的供给改革已然是一大趋势。随着微信小程序的兴起，带动了一批新型电商，拼团，社区团购等新的电商模式，开始倒逼产业链进行升级进行柔性生产。以往工厂生产产品往往要有囤货风险，因此经常遇到产能和需求不匹配的情况。而目前随着电商和物流的发展，已经能准确预测出某产品未来几个月的销量，根据销量进行排产极大的提升了生产线效率，减少了囤货风险。

如果金融算消费侧的产业，那么金融在产业升级方面也有长足的进步。从大数据风控识别欺诈团伙，到银行业务线上化，再到现在受到热捧的开放式银行，金融业务也在快速变化适应时代，未来的银行也不是一个公司形态更不是一个场所，而是一种服务和场景。亿欧智库在《金融科技公司服务银行业报告》中预测2020年金融科技市场规模将达到245亿元，其中智能风控75.9亿元，这个百亿级市场中孕育了同盾，友盟，以及运营商在内的方方面面的玩家，只要有数据，就能切入金融行业赋能，极大的扩展了数据的应用场景。强依赖数据以及变现快的特点，让金融科技产业也有了突飞猛进的发展。

消费侧产业的升级，不光惠及用户，也让服务业吸纳更多劳动力，劳动力空心化逐渐导致制造业的人员流失，客观加速了制造业的转型升级。。

非消费侧产业，机遇挑战并存

亿欧2019年智能制造现场

很多人拿德国的工业4.0和中国的两化融合（信息化和工业化融合）进行比较，实际上，两个国家的发展路径完全不同。德国在工业3.0完成后，在人口减少的情况下，为了保证国家的工业化持续，必须发展以信息化促进制造业智能化转型，即工业4.0。而中国则是面临工业3.0尚未成型，制造业人口优势却逐渐下降，再加上中美贸易战的影响，更加加速了制造业快速转型升级。

工业互联网目前遇到的困境主要有以下：

• 90%的信息不透明，大部分数据根本没有采集，根据施耐德《2019全球数字化转型收益报告》显示，95%的工厂运营问题来源于信息层无法互联互通。所以信息化是目前工业界最重要的课题。
• 生产过程看不见问题，够不到解决方案，来不及补救修复。
• 产线升级耗费巨大，没有明确回报的前提下，无力承担高额费用。

所以对于目前产业升级，尤其是工业和制造业升级，最重要的是完成信息化并快速找到各个行业的价值闭环。

目前主流的工业互联网的玩家包括以下四种：

• 以美的，工业富联为主的传统制造业，利用制造业领域的深耕和理解，结合信息化和人工智能等技术进行深度融合。
• 以施耐德，ABB为主的自动化厂商，在OT领域有了几十年的经验后，涉足智能化的探索。
• 以浪潮，宝信为主的信息化服务商，同时也是集成商。
• 以阿里云为代表的纯互联网企业，利用云计算和AI算法的优势，作为“大脑”充分赋能传统制造业。

以阿里为例，利用工业大脑帮助协鑫光伏将电池芯片良品率提升了1%，帮助恒逸石化将燃烧锅炉煤耗量减少了2.6%。但是工业大脑的问题在于工业是个非常大的门类，大脑类的产品依赖数据喂养算法，一旦数据维度和质量有变化，AI就需要重新进行训练学习，容错性较小，通用性较小导致大脑甚至无法复用给相同的产业。

施耐德在自动化方面就有更多的深耕，EcoStruxure系统结合了数据采集，数据传输，专家经验以及大数据和AI的能力，形成一整套物联网的决策管理系统，对楼宇/工厂/电力系统/石油化工等行业都有成功案例。

产业升级，技术是手段，找到每个行业价值闭环才是核心

对于工业互联网来说，产品的普适性很重要，但是如何衡量工业互联网价值，找到产业升级的闭环则更为重要。尤其是中小厂商，盈利压力大，也面临政府和法律的各项监管（满足政策要求也是要投入大量成本的），因此对于投入产出有非常苛刻的要求。施耐德在20年的自动化经验，总结了以下几点价值闭环的经验，通过这些衡量结果，我们可以清晰的知道不同行业的痛点和价值点是哪些：

• 工程成本和时间的优化：美国道康宁公司进行自动化改造后，节约了50%的资本支出。澳大利亚宽湾自来水公司改造后的产线集成时间加快了20%
• 调试成本和时间优化：墨西哥天然气工厂的站点启动速度加快了50%，意味着节约了一半儿的工作时间
• 投资成本优化：美国宾夕法尼亚大学医院则利用信息化打造了全智能医院：楼宇自动化，电能监控，患者娱乐，护士呼叫，照明控制等。每年节约了5%的资本支出。
• 节能减排：伊利集团则利用信息化和智能化，提升了1400倍工作效率，提升了19%的运营效率，同时能源成本减低了5%。
• 节省能源成本：阿联酋迪拜购物中心的希尔顿花园酒店，利用楼宇管理系统，客房管理系统和财产管理系统，每年节能25%~44%的能源成本。
• 提高生产率：中国汉威集团则通过打造透明工厂实现了工厂的数字孪生（通俗讲就是线下的核心数据线上都能采集并且展示，即使工厂没有人盯着，通过大屏也能看到工厂每个细节和运行情况），异常响应及时性提升了80%，产能提升22%
• 提高设备可用性：工厂经常会遇到因为特殊情况导致停工，无法提前预知则无法提前避免，导致了严重的产线资源浪费。中国联通在全国12座大数据中心和335个区域数据中心使用了先进的智能化监控管理，实现了99.999%的设备可用性指标。
• 维护成本优化：美国波士顿科学公司，通过接入楼宇管理系统，将能源故障相关的问题解决成本降低了51%

当然这些只是产业升级道路上的部分核心价值闭环，找到各行各业的智能化价值闭环，结合低成本可行业复用的产品形态，则会打通屏障快速开始产业升级。

产业升级背后是每个工作岗位必须升级

2019亿欧产业升级年会，捕捉到一位认真的听众

相信大家已经感受到了，外卖小哥和快递小哥在互联网大潮下，获得了更多的就业机会和更好的薪资待遇。今年1月，58同城招聘发布的《2018年送餐员就业报告》显示，外卖小哥全国平均月薪达到7750元，超过当地白领和政府机构收入。其中，杭州，北京，南京，上海等9大城市，外卖小哥平均月薪都超过7千元。

根据苏宁易购《2018快递员群体洞察报告》显示，2016年~2018年上半年，全国快递行业迎来了飞速发展，快递员平均薪资6200元，略低于外卖小哥，而快递单价从18.5元降低至12.3元也切实普惠了广大消费者。

高薪资也意味着高强度的变化和不断的学习，外卖小哥和快递小哥也必须学会使用移动终端和软件来完成订单，路径规划及用户沟通，互联网的冲击让参与者必须适应互联网式的快速，高效和反馈机制。

结语：快递和外卖只是产业升级的缩影，新产业的催生也伴随着每个个体从业者的技能提升，产业升级之路每个人都必须是参与者，甚至是创造者，才能在重新洗牌的浪潮中获得新的生机。