导语：

小米不但已成为全球智能设备连接数量最多、品类最多元的消费AIot领导者，已沉淀下至少3年的领先身位；【手机+AIot】双引擎战略，就是小米应对这场席卷而来的科技变革的全面布局，它将全面颠覆小米的商业版图。不只是小米了，在这场变革里，所有人都是参与者。

不知道你有没有发现，美国跟中国在谈5G，各个科技门户在跟读者谈5G，甚至看门大爷和遛弯阿姨，都在聊5G了。这是一个有意思的现象，上一次出现这种情况，可能是App出现的时候。从那之后，每个人都变成哆啦A梦，手机成了我们的百宝箱，要啥有啥。

现在的5G，人工智能，甚至有的公司都开始把Iot当作自己的发展战略。这些科技究竟是什么，这些公司究竟在干什么呢？

身位领先的小米

我试着站在小米之家的位置，往10后的生活想了想。

为什么选小米？而不是华为？或者是腾讯、阿里？因为在AIot领域，我不认为这些公司的布局有小米深入，当然是目前为止；从产业布局看，说小米是最早进军智能家居领域，也一点都不为过。

2013年11月，小米路由器正式发布；2014年5月，小米电视2正式发布；2014年10月，4款小米智能硬件发布：小蚁智能摄像机、小米智能插座、Yeelight智能灯泡、小米智能遥控中心；2014年12月，小米空气净化器正式发布；2015年01月小米年度旗舰发布会上，小米智能芯首次亮相，并确立了小米智能家居不排他、非独家的合作态度。

当然还有一款更小巧的智能设备——小米手环。2014年7月小米推出了第一代小米手环，那时候的功能介绍是这样的：主要功能包括查看运动量，监测睡眠质量，智能闹钟唤醒等。

到了今天，2019年6月小米手环已经升级到第4代，功能变成了这样的：内置6轴传感器，支持5 ATM防水，支持了游泳、户外跑、室内跑、健走、锻炼、骑行六大运动模式。小米手环4具有心率预警功能，心率过高时，手环会自动振动，提醒用户关注，并且小米手环4还支持久坐提醒。小米手环4配备了135mAh电池，根据小米实验室测试数据，小米手环4标准版续航约20天。

从大的家具，到小的设备，应有尽有。而这件事，从6年前就开始做了。

那时候的家居行业还很传统，愿意进来的互联网公司太少了。你有听过哪些互联网企业跟小米一样，6年前就在做智能家居么？尤其是今年， 小米在今年3月正式成立了AIoT战略委员会，并计划在5年内为相关业务投入100亿元。

对于这样一家公司，100亿算不算多？这比小米2018年全部利润都多！据小米官方公布，2018年全部利润才86亿元。

不光布局早，有决心，战果也很显著。

就拿今年小米618销售来说，就充分显示出了小米的手机+AIoT双引擎战略的成功。根据数据显示，618活动期间，小爱同学、小米手环拿下了多项销售第一，不仅如此，小米的净化器、净水器、扫地机器人、智能门锁、新风机、平衡车等等众多智能产品横扫全平台各大排行榜，全平台销量达443万件。

所以说，论智能家居的发展，小米是最早走上这条赛道，并且成绩还不错的选手。在智能家居的方向上，其他手机友商和大互联网公司都不如小米下沉的好。

定义未来的小米

好，理解了这样一家"渗入到你生活之中"的公司，再来回答之前的问题：5G、AI、AIOT究竟是啥，这些公司究竟在干啥？要想回答好这个问题，我们可以试着往前追溯——

第一代互联网，是计算机连接计算机。离开了计算机就离开了互联网。

第二代互联网，是人连接人。

第三代互联网是万物互联。

实现万物互联，需要大量的联网设备。数量够多，才能有足够的信息。而设备太多，上网的带宽不够怎么办？靠5G。今天的IoT设备，它们本身还得Wi-Fi路由器连接。5G的作用，可以粗暴地理解为"砍掉Wi-Fi路由器"。

有设备，有网络传输，有信息还不够，还得知道怎么能推测出人的行为。这就是需要人工智能做计算。

所以，再简单粗暴点理解，5G（含基站建设）+智能设备+AI算法 = 万物互联时代，那是个还要再远一点的智能时代。

所以，小米可能就是在利用这个公式，去更好地预测人的行为、判断人的需求，比人更快一步发现问题，然后提醒人解决问题，甚至自己解决问题。甚至，小米生态链掌门人刘德，已经向我们描绘出了未来的样子。

小米生态链是围绕小米的投资孵化系统，过去两年，刘徳团队一共投资了移动电源、手环、空气净化器、平衡车等二三十款小米系列产品，孵化出4家估值10亿美金的"独角兽"。他说：未来，会有一个新的电商模式出现，也就是遥控器电商——

你家里的米快吃完了，纸巾快用完了，饮料快喝完了，会有一些机器比你更早发现它们即将用完。比如盛米盒、收纳盒、冰箱，他们都连到你的手机上，给你发了条提醒，问你要不要买新的。要买？在手机上点一下确认，自动就买了。按下确认，小米即可为你配送到家。

因为产品本身是智能联网的，所以当你拥有了一个这样的产品，就等于在家里放了一台自动贩卖机，这是一个全新的渠道模式。遥控器电商最适合的产品就是白色家电类消费品，它可以把产品从田间地头一直送到用户的餐桌上。比如，如果小米用电饭煲卖大米，一定比超市卖得好。将来电饭煲会挤垮超市。

而进一步畅想我们消费的产品，包括个人耗材和家庭耗材可能会分两类，一类是需要挑选的，一类是不需要挑选的，只要选定品牌就可以，比如牙膏、比如小米净化器的滤芯儿等属于耗材类的产品，只要品牌没有问题就可以下单，减少选择性。而且，生活中的消耗品，大多都是这样，只用选定品牌，无需重复选择的。

刘徳说，遥控器电商可能是离人类最近的一种电商，它比所有的电商都要主动。这就是四类电商模式——遥控器电商，这将是从来没有过的渠道模式。

怎么样，这样的生活场景，你是不是也有点心动？这是小米生态链掌门人刘德提的，16年提的。

正在颠覆的小米

如果你理解了上面的模式，再看AIOT战略启动后的小米，就可以理解小米此刻的商业版图都在做什么——很多很多的智能设备，在试图"理解"你的生活方式。

不光自己做设备，小米的Iot平台，还联合更多品牌一起在做，不断的研究AI算法，分析你的需求。

今年3月，小米集团副总裁、小米技术委员会主席崔宝秋在微博上公布了小米AI相关专利的成绩。日经中文网数据显示，小米在AI领域申请专利已达684项，专利数从去年的排名第85升到了现在的第11位。从TOP15排名来看，国内企业中，小米的AI相关专利数量仅次于百度、国家电网、腾讯、阿里巴巴，超过华为。

对于传统家用电器制造商，也可以和小米进行合作。小米将为传统硬件提供"智能模块"，并接入米家App。使传统设备升级为智能设备、使按键控制升级为语音控制、自动控制。对于想建立自己IoT的传统家电厂商，小米IoT还支持云对云的连接，可以直接将第三方的云兼容至米家云。

说到这些品牌与产品，举个例子，按照刘徳描述的遥控器电商逻辑，这里面的细节是，你要保证所有的产品都能够得到用户的正反馈，唯有如此用户才愿意购买你所推荐的产品。

什么叫正反馈？就是买了一次，觉得好，下次还会再买。

当然了，要想实现这个场景，也许还要再等些日子。毕竟你的体重秤还不能直接说话，提醒你最近该吃清淡点了；你的净水器还不难直接说话，告诉你该换旅行了；你的冰箱还不难直接说话，告诉你缺哪种食材的时候——这些物到人的对话，还得借助手机完成。所以自然，手机业务也是核心之一。

AIot，是个拐点

这就是小米的整个商业版图。你还会觉得，小米只是一家手机公司？

在小米AIot战略启动3个多月的现在，或许可以稍微意识到，小米正在做一次彻底的颠覆。小米未来多年的业务形态、商业模式、组织管理乃至整个核心竞争力，可能都会因为AIot这一布局而发生关键变化。

为啥说是拐点？

市场的需求从来都没有"拐"过，人一直都是朝着更好，更快，更方便的地方发展。"拐"的，是在所有人更好生活的愿景下，小米从一个被时代发展推动的被动者，变成了制定规则的主动者。小米不但已成为全球智能设备连接数量最多、品类最多元的消费AIOT领导者，还以沉淀下至少3年的领先身位，更是已成为事实性的行业标准制订者。

这让我想到了另一个企业，福特。有流水线之前，汽车工业完全是手工作坊型的，每装配一辆汽车要728个人工小时,当时汽车的年产量大约12辆。亨利·福特的梦想是让汽车成为大众化的交通工具。所以他提出了流水线生产方式，发展出标准化流水线，颠覆了人与机器的关系。

我们正在经历的，小米正在做的，可能就是这样一件事。