正午神剧《大江大河》前段时间的疯狂刷屏，让我们重温改革峥嵘岁月，也看到了先锋们的憋屈：敢想敢闯雷东宝，困守乡村志难酬，尖货难卖，产品积压。幸有“文曲星”小舅子宋运辉。当年大学生，相当于如今大数据，趋势预测，智能匹配，运筹帷幄，牵针引线，调度对接，才不致好货砸手里。

可见，再超前设计、价廉物美的优品好物，若无好平台和渠道，酒香也怕巷子深。宝剑无遇英雄，也只含恨染尘。

明珠暗投，旷世遗恨。如何避免？好在，时代赋予机遇，现可选择亚马逊全球开店来助力，借跨境电商实现品牌出海，在家开店就可货卖全球，智取未来。

电商遍布，何故亚马逊独秀？

还记得前些天刷屏的泰式脑洞广告么？

片中推演：若当年选错合伙人，现没准乔布斯还真在开水果超市，卖几块钱一斤而非几千块一部的苹果；而马云或也非如今“不在乎钱”的马爸爸，而是杭州某学区外窝在格子间的英语培训老师。

成功难复制，历史难重演，但某些商业逻辑相通：选对合作伙伴，生意成功一半。

所以，为什么是亚马逊？自然是因其全球称王，实力最强。俗话说背靠大树好乘凉，而根据eMarketer数据显示，亚马逊2018年以44.8%的份额保持着其在美电商市场主导地位，排其后的eBay、沃尔玛，仅6.8%和4.0%。

而且，现如今包括美、加、德、英、法、意、西、日、墨、澳、印及中东在内的亚马逊12大海外站点已向中国卖家全面开放。中国卖家的怀“才”不遇，守宝山而“空还”，终成历史。

不怕慢，就怕站 先行早迎星辰大海

具体而言，有人三十岁还在为四季房租发愁，有人二十五岁早已财务自由。而后者中，不乏亚马逊的第三方卖家：早几年亚马逊开店的，年入百万；90后创富样本，25岁创富精英，比比皆是。有OEM代工起家的，也能转型成为自主品牌第三方卖家；亦有传统数码配件厂商，瞅准海外市场机遇，进行差异经营，产品畅销长销，利润可观。

比如已在亚马逊美国、欧洲、澳洲站等挖掘出流量潜力，年销21亿元的大卖泽宝，便是亚马逊卖家群中的翘楚。不拼量，而重质。核心两百产品，精益求精，就能发挥最大盈利效率。而在亚马逊转型焕发生机的典型——绿联，成立十年，迎接出海新挑战，为适应国际市场，连团队人才架构都需顺势调整。而阵痛后是新商机，借助亚马逊的专业支持，专注产品，提升服务，市场价值自然体现。

事实上，从原生品牌到转型再造，从而海外扬帆、声名鹊起的，还有很多，如小蚁科技、葇薇、丝棠、安致等多个品牌，它们都有相似的轨迹。其中门道，不是投机，而是商业智慧，是品牌出海的前瞻眼光和合作平台的正确选择。

据了解，亚马逊全球开店从品类选择、品牌分析到开店流程，从亚马逊物流服务到溯源打假的Transparency计划，从广告引流、品牌建设到卖家培训，应有尽有，小白不愁。先行先试自会迎来星辰大海，举棋不定则可能错失良机。

扬名海外 品牌战是未来大势

不可否认，出口跨境早已是大势所趋。前年，中国出口跨境电商交易规模达6.3万亿元；而在政策扶持、市场改善等诸多利好影响，去年增至7.9万亿元。海关数据显示，去年跨境电商零售进出口总额增长50%

“万亿/每年”量级市场，果断投身其间，无论是个人财富还是企业成长，其所赋予的想象空间都十分可观。而如此飞速狂增的市场红利期、窗口期，岂能坐视？

但如何借帆出海，才能更好地抢占这块蓝海市场，尚是跨境转型的关键所在。近日，在“2019亚马逊全球卖家高峰论坛暨直采大会”上公布的品牌出海的现状与趋势指出，出海跨境，除了形而下、具体而微的产品比拼，更深层更久远的是形而上的品牌竞争力和美誉度的PK。

品牌是产品的抽象集合。一个举世公认享誉全球的国际顶级品牌，背后可能是企业厂商数十年如一日的严苛品控、自虐式的自省自强。而从销售产品，到打造品牌，再到扬名海外，亚马逊“品牌+”计划都在积极地帮助中国商家定制有针对性、个性化的全方位服务，从品牌保护、网络创新，到不同阶段推广和发展需求的制定与维护，致力让中国企业轻量化投入、数据化运营，直到最终高效树立国际品牌。

同时，传统品牌，也能借网回春。近年国潮李宁，海内外获誉，就是品牌魅力再造的绝佳案例。而从此次品牌出海趋势看，这些优秀品牌覆盖数码电子、服饰鞋靴、家具家居、美容个护、户外运动、厨具园艺、宠物玩具、电脑办公等21大品类，也就是说，结合自身品牌基础、服务、影响力、潜力多维分析，再结合最新技术和设计创新，销售任何品类的商品，只要用心经营，出海不在话下，打赢品牌战也不难。

总之，无论个体还是企业，无论传统老炮还是网络新秀，都能在亚马逊全球开店计划找到属于自己的跨境品牌转型发展之路。多元化国际站点布局、“制造”向“智造”转身，想要跨境出海的卖家没准在接下来的Prime Day就能小试牛刀，找准定位，一炮打响，爆款全球争抢，找到信心。不信您就试试。